Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ là
- Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ
- Dễ thực hiện
- Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của DN
- Không phải trả tiền bảo hiểm lao động
Giải thích: Nội dung trong bài text chương 7: Hoạch định tổng hợp
Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là
- Tồn kho cuối mỗi tháng
- Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
- Tồn kho cuối mỗi tháng
- Mức sản xuất trong giờ – Nhu cầu.
- Tồn kho cuối mỗi tháng
- Tồn kho tháng trước – Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
- Tồn kho cuối mỗi tháng
- Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu.
Giải thích: Nội dung trong bài text chương 7: Hoạch định tổng hợp.
Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:
- Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng.
- Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm.
- Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
- Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau.
Giải thích: Nội dung trong bài text chương 7: Hoạch định tổng hợp.
Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng
- Trong khu vực sản xuất
- Trong lĩnh vực dịch vụ
- Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng
- Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao
Giải thích: Nội dung trong bài text chương 7: Hoạch định tổng hợp
Ưu điểm của chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian
- Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút điều độ khó.
- Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn không phải trả bảo hiểm lao động.
- Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao
- Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ coogn suất ở mức ổn định
Giải thích: Nội dung trong bài text chương 7: Hoạch định tổng hợp.
Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
- Tăng chi phí đào tạo
- Tăng chi phí làm thêm giờ
- Tăng chi phí về vốn, gây ứ đọng vốn
- Tăng chi phí trả lương ngoài giờ
Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược
- Thay đổi nhân lực theo mức cầu.
- Dùng công nhân làm việc bán thời gian
- Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
- Thay đổi mức tồn kho
Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động
- Tốn thêm chi phí trả lương ngoài giờ;
- Sản xuất không ổn định ;
- Năng suất lao động có thể bị giảm
- Tất cả các ý kiến trên
Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là
- Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực
- Tận dụng thời tiết
- Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm
- Tận dụng được nguồn nhân lực mới
Khi nào cần tăng cường làm thêm giờ
- Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
- Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ
- Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ
- Không ảnh hưởng bởi nhu cầu
The correct answer is: Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ Ưu điểm của dự trữ
- Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng
- Phòng ngừa rủi ro
- Khai thác lợi thế do sản xuất quy mô lớn
- Tất cả ý kiến trên
Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng?
- 100 tấm.
- 200 tấm.
- 300 tấm.
- 400 tấm.
Xí nghiệp Lan Anh có nhu cầu về vải là 1000 cây/ năm. Số lượng mua hàng tối ưu là 100 cây/ 1 đơn hàng. Biết trong năm xí nghiệp làm việc với thời gian là 40 tuần. Xác định khoảng cách thời gian giữa hai đơn hàng ?
- T = 25
- T = 4
- T = 2,8
- T = 28
Nhược điểm của dự trữ
- Chi phí kho bãi
- Rủi ro về mất cắp, cháy nổ
- Lỗi mốt
- Tất cả các ý kiến trên
Chi phí đặt hàng được tính như sau:
- Cdh = D.S/Q
- Cdh = D.Q/S
- Cdh = S.Q/D
- Cdh = D/S.Q
Nhà máy A chuyên sản xuất phụ tùng với tốc độ 250 chiếc/ngày. Loại phụ tùng này được sử dụng 12.000 chiếc/năm và trong năm xí nghiệp làm việc 200 ngày. Chi phí tồn trữ 20.000đ/1 đơn vị trong năm, phí đặt hàng mỗi lần là 300.000đ. Vậy số đặt hàng kinh tế là bao nhiêu?
- 686 đơn vị.
- 685 đơn vị.
- 688 đơn vị.
- 690 đơn vị.
- TC=D/Q*S+Q/2*H
The correct answer is: B Các nguyên tắc phân giao cho 1 đối tượng
- Đến trước làm trước
- Thời hạn hoàn thành sớm nhất
- Thời gian thực hiện ngắn nhất
- Tất cả ý kiến trên
Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành trước thời hạn
- 0.6
- 0.8
- 1.5
- 0.5
Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc,gồm:
- FCFS,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.
- FSFC,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.
- FCFS,EDD,PST,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.
- FCFS,FDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.
Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc LPT là:
- Công việc nào đặt hàng trước làm truớc
- Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
- Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
- Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước
Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 26 phải bàn giao. Tính CRi
- 1
- 2
- 0.5
- 1.5
The correct answer is: 1 Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ
- Không kiểm soát được chất lượng, thời gian
- Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất
- Giảm lợi nhuận
- Có thể mất công việc đã đặt người ngoài làm
Nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp
- Khả năng làm thêm giờ
- Dự báo nhu cầu
- Khả năng sản xuất
- Tất cả các ý kiến trên
Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ
- Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
- Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ
- Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ
- Không ảnh hưởng bởi nhu cầu
Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu
- Tạo sức ép đối với người lao động
- Chi phí trả lương ngoài giờ
- Ảnh hưởng sức khỏe người lao động
- Chi phí dự trữ cao
Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ
- Ảnh hưởng sức khỏe người lao động
- Khó kiểm soát về chất lượng
- Chịu sự biến động cao về lao động
- Tăng chi phí về vốn, gây ứ đọng vốn
Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh
- Chiến lược hỗn hợp
- Dùng công nhân làm việc bán thời gian
- Hợp đồng phụ
- Đặt cọc trước
Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào
- Nhu cầu cao
- Nhu cầu thấp
- Nhu cầu trung bình
- Nhu cầu rất thấp
Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ
- Khó kiểm soát về chất lượng
- Giảm giá trị vô hình của sản phẩm
- Tăng chi phí làm thêm giờ
- Khó điều độ vì thường xuyên thay đổi sản phẩm
Chiến lược nào thích hợp với những công việc không đòi hỏi tay nghề cao có thể như sinh viên học sinh, các bà nội trợ
- Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thòi gian.
- Chiến lược thay đổi mức tồn kho.
- Chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất.
- Chiến lược hợp đồng phụ.
The correct answer is: Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thòi gian. Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa:
- Có thể dự trữ được
- Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
- Khách hàng không tham gia vào quá trình sản xuất
- Lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên vật liệu
Đặc trưng của hàng hóa là:
- Sản phẩm hữu hình
- Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
- Có thể dự trữ
- Tất cả các ý kiến trên
The correct answer is: Tất cả các ý kiến trên Đây là các quyết định quản trị tác nghiệp, ngoại trừ
- Dự báo nhu cầu sản phẩm
- Thiết kế sản phẩm và dịch vụ
- Lập kế hoạch quảng bá hình ảnh sản phẩm
- Bảo trì bảo dưỡng
The correct answer is: Lập kế hoạch quảng bá hình ảnh sản phẩm Các chiến lược tác nghiệp cạnh tranh dựa trên
- Sự khác biệt hóa
- Chi phí
- Sự đáp ứng
- Tất cả các ý kiến trên
Hình thức của bảo trì bao gồm
- Bảo trì đơn thuần
- Bảo trì mạng lưới
- Bảo trì dự phòng
- Bảo trì hình thái
Nhược điểm của bảo trì dự phòng là:
- Thụ động, lịch trình sản xuất không được đảm bảo
- Chi phí sửa chữa cao về nhân lực và phụ tùng thay thế
- Có thể dẫn tới hư hỏng toàn bộ và phải thay thế máy mới
- Tất cả ý kiến trên
R1 = 0,9 ; R2 = 0,85 ; R3 = 0,95. Hãy tính Rs. Cho biết sản phẩm này gồm 3 bộ phận hợp thành lắp liên tiếp
- 0,686
- 0,726
- 0,586
- 0,926
Sự cần thiết của công tác bảo trì là
- Hạn chế sự gián đoán trong quá trình sản xuất
- Đảm bảo chất lượng của sản phẩm và dịch vụ
- Giảm tỷ lệ phế phẩm/sai hỏng
- Tất cả các ý kiến trên
Để đo lường sự tin cậy của toàn bộ hệ thống mà mỗi bộ phận cấu thành có độ tin cậy riêng biệt, khác nhau, thì ta có thể dùng công thức sau đây :
- Rs = R1 * R2 * R3…* Rn
- Rs = R1 + R2 + R3…+ Rn
- Rs = (R1 + R2 + R3…+ Rn) * n
- Rs = (R1 + R2 + R3…+ Rn) / n
The correct answer is: Rs = R1 * R2 * R3…* Rn Nếu tăng thêm lượng tồn kho an toàn thì điểm đặt hàng sẽ là:
- ROP = L/d + dự trữ an toàn
- ROP = L x d + dự trữ an toàn
- ROP = L/d – dự trữ an toàn
- ROP = L x d – dự trữ an toàn
Mục tiêu hầu hết của các mô hình dự trữ đều nhằm
- Làm cho lượng hàng tồn kho đạt mức cao nhất
- Tối thiểu hóa tổng chi phí dự trữ
- Hàng tồn kho luôn giao động ở mức trung bình
- Làm cho chi phí đặt hàng thấp nhất
Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến:
- EOQ.
- POQ.
- ROP.
- QDM.
Chi phí đặt hàng và Sản lượng 1 đơn hàng có quan hệ:
- Tỷ lệ thuận
- Tỷ lệ nghịch
- Cả thuận cả nghịch
- Không có ánh hưởng
Trong phân tích ABC, mặt hàng loại A là
- Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng nhỏ
- Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng cao
- Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng cao
- Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng nhỏ
Trong phân tích ABC, mặt hàng loại C là
- Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng nhỏ
- Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng cao
- Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng cao
- Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng nhỏ
Kỹ thuật phân tích ABC được đề xuất dựa vào nguyên tắc:
- Nguyên tắc Poreto
- Nguyên tắc Perato
- Nguyên tắc Porato
- Nguyên tắc Pareto
Khấu trừ theo số lượng là:
- Giảm giá hàng hóa khi mua hàng
- Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng lớn
- Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng trung bình
- Giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng đó với số lượng lớn
Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầ về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là.
- 100 đơn vị.
- 150 đơn vị.
- 200 đơn vị.
- 250 đơn vị.
Trong mô hình EOQ, chi phí đặt hàng có mối quan hệ như thế nào với sản lượng một đơn hàng…
- Tỷ lệ thuận
- Tỷ lệ nghịch
- Ngang nhau
- Không ảnh hưởng
The correct answer is: Tỷ lệ nghịch « Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện chúng trên từng máy, tìm công việc có thời gian nhỏ nhất », đây là một trong các bước của nguyên tắc
- Johnson
- Pareto
- FCFS
- Mô hình EOQ
Bước thứ 2 trong bài toán Hungary là
- Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)
- Chọn lời giải của bài toán
- Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.
- Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên cột trừ cho số nhỏ nhất đó.
Bước thứ 1 trong bài toán Hungary là:
- Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)
- Chọn lời giải của bài toán
- Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.
- Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.
Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 28 phải bàn giao. Tính CRi
- 1
- 2
- 0.5
- 1.5
Mục đích của bài toán Hungary :
- Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
- Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất
- Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
- Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất
Mục tiêu của nguyên tắc Johnson
- Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất
- Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là lớn nhất
- Theo dõi chặt chẽ sự tiến triển của các công việc
- Điều chỉnh thứ tự ưu tiên để thay đổi theo yêu cầu của các công việc
Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 12 ngày đã hoàn thành và đến ngày 30 phải bàn giao. Tính CRi
- 1
- 2
- 0.67
- 1.5
Nội dung của quá trình điều độ sản xuất
- Xây dựng lịch trình sản xuất
- Dự tính số lượng máy móc thiết bị
- Điều phối phân giao công việc
- Tất cả ý kiến trên
Điều độ sản xuất là
- Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm
- Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất
- Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp
- Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dung
CR = 1 có ý nghĩa gì
- Công việc hoàn thành trước thời hạn
- Công việc hoàn thành đúng thời hạn
- Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
- Tất cả các ý kiến trên
The correct answer is: Công việc hoàn thành đúng thời hạn Hoạch định tổng hợp theo phương pháp trực quan
- Nhanh
- Tốn nhiều công sức
- Tính chính xác cao
- Mang tính khách quan cao
Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào
- Nhu cầu cao
- Nhu cầu thấp
- Nhu cầu trung bình
- Nhu cầu rất cao
Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng
- Mức sản xuất trong giờ – nhu cầu
- Nhu cầu – mức sản xuất trong giờ
- Nhu cầu
- Mức sản xuất trong giờ
Kế hoạch ngắn hạn bao gồm
- Phân công việc và đặt hàng.
- Sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công ngoài.
- Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách.
- Kế hoạch sản phẩm mới.
Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn
- Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng.
- Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm.
- Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
- Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau
Trong quá trình lập kế hoạch, nhà quản trị cần quan tâm đến
- Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn
- Kế hoạch ngắn hạn và trung hạn
- Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
- Kế hoạch trung hạn và dài hạn
Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp đồng phụ) , được tính
- Nhu cầu – Mức sản xuất trong giờ
- Nhu cầu + Mức sản xuất trong giờ
- Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu
- Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu
Trong những công việc sau, công việc nào nằm trong kế hoạch dài hạn
- Nghiên cứu và phát triển.
- Phân tích kế hoạch tác nghiệp.
- Đặt hàng.
- Kế hoạch bán hàng.
Khoảng thời gian đối với kế hoạch ngắn hạn là
- 1 năm
- 2 năm
- 1 tháng
- 9 tháng
Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
- Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực
- Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định
- Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa
- Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn
The correct answer is: Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực Đây là các quyết định quản trị tác nghiệp, ngoại trừ
- Thiết kế sản phẩm và dịch vụ
- Bố trí sản xuất
- Kế hoạch bán hàng
- Bảo trì bảo dưỡng
Đây là vai trò của chiến lược tác nghiệp, ngoại trừ
- Giảm chi phí
- Tăng doanh thu
- Phát triển chuỗi cung ứng
- Đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường
Đây là các quyết định quản trị tác nghiệp, ngoại trừ
- Thiết kế sản phẩm và dịch vụ
- Hoạch định công suất
- Quản trị tài chính
- Bảo trì bảo dưỡng
Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa:
- Sản phẩm hữu hình
- Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
- Khách hàng không tham gia vào quá trình sản xuất
- Hầu hết không thể lưu kho
Đâu không phải là đặc trưng của cung ứng dịch vụ
- Lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên vật liệu
- Sản phẩm vô hình
- Tiêu chuẩn chất lượng mang tính chủ quan
- Khách hàng có thể tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất
Các chiến lược tác nghiệp cạnh tranh dựa trên
- Khác biệt hóa, doanh thu
- Chi phí, khác biệt hóa, sự đáp ứng
- Sự đáp ứng, lợi nhuận, chất lượng
- Chi phí, lợi nhuận, chất lượng
Đặc trưng của hàng hóa là:
- Sản phẩm hữu hình
- Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
- Khách hàng không tham gia vào quá trình sản xuất
- Tất cả các ý kiến trên
Đâu không phải là đặc trưng của cung ứng dịch vụ
- Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
- Hầu hết không thể lưu kho
- Lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp gần khách hàng
- Khách hàng có thể tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất
Đặc trưng của dịch vụ là:
- Sản phẩm vô hình
- Tiêu chuẩn chất lượng mang tính chủ quan
- Hầu hết không thể lưu kho
- Tất cả các ý kiến trên
Đặc trưng của dịch vụ là:
- Sản phẩm vô hình
- Tiêu chuẩn chất lượng mang tính chủ quan
- Khách hàng có thể tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất
- Tất cả các ý kiến trên
The correct answer is: Tất cả các ý kiến trên Đâu không phải là bản chất của bảo trì dự phòng
- Định kỳ kiểm tra nhà máy và thiết bị để ngăn ngừa những hỏng hóc trước khi chúng xảy ra
- Lập kế hoạch sửa chữa nhỏ, vừa và sửa chữa lớn
- Sửa chữa khi máy móc, thiết bị bị ngừng hoạt động
- Tra dầu mỡ đúng quy định, lau chùi, sơn nhà xưởng và thiết bị
Thuật ngữ thường dùng nhất trong phân tích sự tin cậy là “thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng” (Mean Time Between Failure MTBF), được tính theo công thức
- MTBF = n * FR(n)
- MTBF = 1 – FR(n)
- MTBF = 1/ FR(n)
- MTBF = n/ FR(n)
Đâu không phải là bản chất của bảo trì dự phòng
- Chăm sóc, bảo dưỡng các thiết bị
- Lập kế hoạch sửa chữa nhỏ, vừa và sửa chữa lớn
- Sửa chữa khi máy móc, thiết bị bị ngừng hoạt động
- Dự phòng trước những sự cố có thể sẽ xảy ra qua công tác dự báo
Trong hoạt động bảo trì, FR là gì
- Tỷ lệ lợi nhuận
- Tỷ lệ doanh thu
- Tỷ lệ hư hỏng
- Tỷ lệ chi phí
Hình thức của bảo trì bao gồm
- Bảo trì đơn thuần
- Bảo trì dự phòng
- Bảo trì hiệu chỉnh
- Cả B và C
Đâu không phải là vai trò của công tác bảo trì:
- Hạn chế sự gián đoán trong quá trình sản xuất
- Đảm bảo chất lượng của sản phẩm và dịch vụ
- Giảm tỷ lệ phế phẩm/sai hỏng
- Giúp dự báo chính xác nhu cầu sản phẩm
Hình thức của bảo trì bao gồm:
- Bảo trì đơn thuần
- Bảo trì mạng lưới
- Bảo trì hiệu chỉnh
- Bảo trì hình thái
Trong phương pháp bảo trì bằng việc cải thiện từng bộ phận hợp thành, thuật ngữ “thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng” được ký hiệu là
- MTBF
- TBF
- MFTB
- FTB
Một bộ phận có độ tin cậy bằng 0,90 và chúng ta đặt thêm một bộ phận nữa cũng có độ tin cậy bằng 0,90 để dự phòng. Lúc đó độ tin cậy của hệ thống sẽ là
- 0.95
- 0.99
- 0.96
- 0.98
Bảo trì được chia làm 2 hình thức là
- Bảo trì dự phòng, Bảo trì hiệu chỉnh
- Bảo trì dự phòng, Bảo trì đơn thuần
- Bảo trì mạng lưới, Bảo trì hiệu chỉnh
- Bảo trì đơn thuần, Bảo trì hiệu chỉnh
The correct answer is: Bảo trì dự phòng, Bảo trì hiệu chỉnh Công thức đúng về số lượng đơn hàng mong muốn: a. N=D/Q
- A
- B
- C
- D
Những giả định quan trọng khi sử dụng mô hình EOQ, ngoại trừ:
- Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu không đổi
- Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng
- Biết trước thời gian từ lúc đặt hàng cho đến khi nhận hàng
- Có nhiều loại chi phí biến đổi
Chi phí nào sau đây không phải là chi phí dự trữ?
- Chi phí lưu kho
- Chi phí đặt hàng
- Chi phí vận hành thiết bị
- Chi phí mua hàng
Chi phí đặt hàng được xác định là:
- Hiệu giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
- Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
- Tổng giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
- Thương giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
Trong mô hình EOQ, chi phí lưu kho có mối quan hệ như thế nào với sản lượng một đơn hàng
- Tỷ lệ thuận
- Tỷ lệ nghịch
- Ngang nhau
- Không ảnh hưởng
Chi phí lưu kho và Sản lượng 1 đơn hàng có quan hệ:
- Tỷ lệ thuận
- Tỷ lệ nghịch
- Cả thuận cả nghịch
- Không có ánh hưởng
- ROP=d*L
Chi phí lưu kho được tính như sau:
- Ctt = 2.H/Q
- Ctt = Q.H/2
- Ctt = 2.H.Q
- Ctt = 2.Q/H
ROP là gì ?
- Mô hình sản lượng đơn đặt hàng kinh tế cơ bản
- Điểm đặt hàng lại
- Mô hình khấu trừ theo số lượng
- Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng
Kỹ thuật phân tích ABC phân tổng số loại hàng tồn kho của nhóm C chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng tồn kho:
- 80%
- 25%
- 5%
- 20%
The correct answer is: 5% Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc không kịp hoàn thành đúng thời hạn
- 0.8
- 1
- 1.2
- 1.4
CR > 1 có ý nghĩa gì
- Công việc hoàn thành trước thời hạn
- Công việc hoàn thành đúng thời hạn
- Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
- Tất cả các ý kiến trên
Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành đúng thời hạn
- 0.8
- 1
- 1.5
- 1.9
Thuật toán Hungary vận dụng trong điều độ cho bao nhiêu công việc
- 1
- 2
- 3
- Nhiều đối tượng
Hôm nay là ngày 10, công việc A cần 10 ngày đã hoàn thành và đến ngày 15 phải bàn giao. Tính CRi
- 1
- 2
- 0.5
- 1.5
Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc EDD là:
- Công việc nào đặt hàng trước làm truớc
- Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
- Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
- Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước
CR < 1 có ý nghĩa gì
- Công việc hoàn thành trước thời hạn
- Công việc hoàn thành đúng thời hạn
- Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
- Tất cả các ý kiến trên
Nguyên tắc LPT có nghĩa:
- Công việc nào đặt hàng trước làm trước
- Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước.
- Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
- Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.
Nguyên tắc FCFS có nghĩa:
- Công việc nào đặt hàng trước làm trước.
- Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước.
- Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
- Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.
Nguyên tắc SPT có nghĩa:
- Công việc nào đặt hàng trước làm trước.
- Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước.
- Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
- Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.
The correct answer is: Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước. Nhu cầu về những sản phẩm cuối cùng hoặc các chi tiết, bộ phận khách hàng đặt được gọi là:
- Nhu cầu độc lập
- Nhu cầu phụ thuộc
- Nhu cầu thứ phát
- Nhu cầu song song
Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
- Giảm thiểu lượng dự trữ
- Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
- Là cơ sở để đưa ra chiến lược cho doanh nghiệp
- Cả ý A và B
Những nhu cầu được tạo ra từ các nhu cầu độc lập, nó được tính toán từ quá trình phân tích sản phẩm thành các bộ phận, chi tiết và nguyên vật liệu được gọi là
- Nhu cầu độc lập
- Nhu cầu phụ thuộc
- Nhu cầu thứ phát
- Nhu cầu song song
Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của C
- Sản phẩm A
- Chi tiết E
- Chi tiết G
- Cả ý B và C
Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu
- Tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
- Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
- Giảm thiểu lượng dự trữ
- Tất cả các ý trên
Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết E
- 500
- 400
- 300
- 200
Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết F
- 500
- 400
- 300
- 200
Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của B
- Sản phẩm A
- Chi tiết C
- Chi tiết D
- Chi tiết F
Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F. Đâu là nhu cầu phụ thuộc
- Sản phẩm A
- Chi tiết B
- Chi tiết F
- Cả ý B và C
Một chiếc loa A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Đâu là nhu cầu độc lập
- Sản phẩm A
- Chi tiết B
- Chi tiết C
- Chi tiết D
The correct answer is: Sản phẩm A Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch. Chọn câu trả lời sai
- Kế hoạch ngắn hạn thướng từ 6 tháng trở xuống.
- Kế hoạch trung hạn thường từ 6 tháng tới 1 năm
- Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm.
- Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên.
Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào
- Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 kế hoạch sản xuất khả thi
- Là chiến lược kết hợp các giải pháp với nhau
- Là chiến lược mô tả tỉ mỉ kế hoạch
- Là chiến lược khó xảy ra
Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn
- Tác động đến nhu cầu
- Đặt cọc trước
- Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
- Hợp đồng phụ
Nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp
- Ràng buộc về công suất
- Ràng buộc về tài chính
- Khả năng sản suất hiện tại
- Tất cả ý kiến trên
Đâu không phải là nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động
- Ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động
- Chi phí trả lương ngoài giờ
- Chi phí đào tạo nhân viên mới
- Năng suất lao động có thể bị giảm
Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”
- Nhu cầu không chắc chắn
- Biến động lao động cao
- Không kiểm soát được chất lượng và thời gian
- Tốn chi phí làm thêm giờ
Nhu cầu sản phẩm từng ngày, được tính bằng
- Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng
- Nhu cầu trong tháng x Số ngày sản xuất trong tháng
- Số ngày sản xuất trong tháng / Nhu cầu trong tháng
- Số ngày sản xuất trong tháng x Nhu cầu trong tháng
Thay đổi nhân lực theo mức cầu là
- Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong gia đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai.
- Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật.
- Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá.
- Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc
Chọn câu trả lời đúng
- Dự báo dài hạn gồm : phân công việc và đặt hàng.
- Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp.
- Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng , kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp.
- Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài.
Khoảng thời gian đối với kế hoạch trung hạn là
- 1 năm
- 2 năm
- 1 tháng
- 2 tháng