Khởi sự kinh doanh

Bạn có thể khởi sự kinh doanh do nguyên nhân sau

• Công việc bạn đang làm có lương cao
• Phát hiện ra một ý tưởng kinh doanh độc đáo có khả năng sinh lợi cao.
• Có cơ hội thăng tiến trong công ty bạn đang làm việc
• Có cơ hội đi học tập ở nước ngoài do công ty bạn đang làm việc tài trợ

Giải thích: khởi sự do phát hiện cơ hội kinh doanh. Tham khảo Xem mục 1.1.3. Các loại hình khởi sự kinh doanh, bài giảng text tr.

Bản kế hoạch hành động tạo lập doanh nghiệp là:

• một bảng liệt kê các công việc cần làm để mở công ty và dự kiến người thực hiện, thời gian thực hiện các hành động đó.
• một bảng liệt kê danh sách, mối quan hệ của doanh nghiệp với các đối tác quan trọng.
• một bảng liệt kê các công việc mà chủ doanh nghiệp cần thực hiện.
• mô tả cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, chức năng nhiệm vụ của các thành viên trong cơ cấu tổ chức.

Giải thích: Tham khảo

Bản kế hoạch hoàn chỉnh có đặc điểm là:

• các phần trong bản kế hoạch cần được viết rõ ràng và chi tiết.
• thường có độ dài từ 40 – 100 trang.
• thường có độ dài 10 – 15 trang.
• được viết chi tiết hơn so với bản kế hoạch tóm tắt.

Giải thích: Bản kế hoạch hoàn chỉnh có độ dài khoảng 25 – 35 trang. Loại kế hoạch này nêu rõ các hoạt động của doanh nghiệp và được viết chi tiết hơn so với kế hoạch kinh doanh tóm tắt và thường được sử dụng để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư. Tham khảo Bài 4 Khái lược chung về viết kế hoạch kinh doanh, Mục 4.1.2 Vai trò và cách phân loại thuộc bài giảng Text

Bản kế hoạch hoàn chỉnh nên có độ dài như thế nào?

• Có độ dài trên 45 trang.
• Có độ dài khoảng 40 – 100 trang.
• Có độ dài khoảng 25 – 35 trang.
• Có độ dài khoảng 10 – 15 trang.

Giải thích: Bản kế hoạch hoàn chỉnh thường có độ dài khoảng 25 – 35 trang. Tham khảo Bài 4 Khái lược chung về viết kế hoạch kinh doanh, Mục 4.1.2 Vai trò và cách phân loại thuộc bài giảng Text

Bản kế hoạch kinh doanh KHÔNG bao gồm các nội dung sau

• Kế hoạch tài chính
• Phân tích ngành khách hàng và đối thủ cạnh tranh
• Kế hoạch học tập
• Kế hoạch sản xuất

Giải thích: xem cấu trúc điển hình của bản kế hoạch kinh doanh Tham khảo Bài 4 Khái lược chung về viết kế hoạch kinh doanh, Mục 4.1.3. Kết cấu, thuộc bài giảng Text

Bản kế hoạch tạo lập doanh nghiệp là để

• Giúp bán được sản phẩm.
• Giúp nghiệp chủ kiểm soát được mọi quá trình liên quan tới thành lập công ty.
• Giúp tăng năng suất lao động.
• Tăng ý thức kỷ luật của nhân viên.

Các công cụ sau có thể được dùng để đánh giá ý tưởng kinh doanh

• Ma trận SWOT
• Ma trận đánh giá lợi thế cạnh tranh
• Ma trận đánh giá rủi ro
• Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Các doanh nghiệp mới thành lập thường tập trung vào một trong những vấn đề chính nào?

• Nhận diện cơ hội kinh doanh.
• Tìm kiếm ý tưởng kinh doanh.
• Xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận.
• Soạn thảo kế hoạch kinh doanh chi tiết.

Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang hoạt động trong môi trường kinh doanh có đặc trưng

• Các doanh nghiệp Việt Nam đều có tư duy kinh doanh mới hiện đại
• Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
• Cơ chế kinh tế thị trường đã hoàn thiện
• Nền kinh tế thị trường tự do

Các đối tác chiến lược của công ty

• Nhất thiết phải nằm trong hội đồng quản trị
• Nhất thiết phải nằm trong ban cố vấn
• Không nhất thiết phải nằm trong hội đồng quản trị hoặc ban cố vấn
• Nhất thiết phải là người nhà của giám đốc

Các nhân tố kéo nào có ảnh hưởng đến quyết định khởi sự kinh doanh?

• Bị đuổi việc.
• Tìm kiếm được nguồn khách hàng tốt.
• Không hài lòng với công việc hiện tại.
• Nhiều thời gian rảnh rỗi.

Các nội dung cần đánh giá khi tiến hành đánh giá mạnh yếu bản thân để chuẩn bị khởi sự kinh doanh gồm

• Điểm mạnh, điểm yếu, những việc thích làm, không thích làm và kỹ năng kinh nghiệm đã tích lũy của nghiệp chủ
• Điểm mạnh và điểm yếu của nghiệp chủ
• Điểm mạnh, điểm yếu và kỹ năng kinh nghiệm đã tích lũy của nghiệp chủ
• Điểm mạnh, điểm yếu, những việc thích làm và không thích làm của nghiệp chủ

Các rủi ro cơ bản và biện pháp đối phó là một nội dung của kế hoạch phân tích về:

• Cơ cấu chi phí hoạt động của doanh nghiệp
• Cách thức công ty phòng tránh các biến cố không có lợi cho doanh nghiệp
• Thời gian và chi phí cho phát triển doanh nghiệp.
• Dự kiến thời gian huy động vốn.

Chủ doanh nghiệp đi tìm kiếm các khoảng trống thị trường là để

• Nhận diện cơ hội kinh doanh
• Đặt hệ thống kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp vào vị trí còn trống trên thị trường
• Đặt nhà máy vào chỗ trống chưa có người thuê
• Đặt các cửa hàng bán sản phẩm của doanh nghiệp vào vị trí còn trống ở chợ

Chủ doanh nghiệp muốn khởi sự phải hình thành được ý tưởng kinh doanh đảm bảo tiêu chí sau:

• Có tính độc đáo
• Hoàn toàn không có rủi ro
• Cầu rất lớn
• Hoàn toàn không có đối thủ cạnh tranh

Chuẩn bị khởi sự kinh doanh bao gồm các hoạt động chuẩn bị

• Chuẩn bị kiến thức, tố chất và đánh giá mạnh yếu bản thân
• Chuẩn bị kiến thức kinh doanh và kiến thức quản trị
• Chuẩn bị kiến thức và tố chất
• Chuẩn bị kiến thức và đánh giá mạnh yếu bản thân

Chuẩn bị kiến thức kinh doanh để khởi sự kinh doanh KHÔNG nên qua cách thức nào sau đây

• Qua học tập tại các trường đại học
• Qua thâm nhập thực tế
• Qua mua bằng giả
• Qua đọc sách báo

Cơ hội kinh doanh có thể xuất phát từ

• sản phẩm/ dịch vụ mà tự bản thân người kinh doanh thích
• Các sản phẩm hiện tại nhưng cung chưa đáp ứng được cầu
• Các sản phẩm hiện tại nhưng cung vượt cầu
• Các sản phẩm hiện tại có cầu đã bão hòa

Cơ hội kinh doanh KHÔNG nên xuất phát từ

• Các sản phẩm hiện tại nhưng cung chưa đáp ứng được cầu
• Nhu cầu mới trên thị trường chưa được đáp ứng
• Tự bản thân người kinh doanh thích sản phẩm/ dịch vụ đó
• Một ngành kinh doanh mới

Công cụ quan trọng nào được nhà quản trị sử dụng để kiểm soát các vấn đề liên quan chi phí kinh doanh?

• Theo dõi các khoản tiền thu – chi.
• Lập biểu mẫu kế toán khoa học.
• Kế toán quản trị.
• Cập nhật sổ sách kế toán.

Công ty KHÔNG cần đặt các tên sau

• Bí danh
• tên chính thức
• tên viết bằng tiếng nước ngoài
• tên viết tắt

Đặc điểm của kế hoạch tác nghiệp là:

• sử dụng trong nội bộ doanh nghiệp
• cùng đối tượng phục vụ với kế hoạch hoàn chỉnh.
• giống kế hoạch hoàn chỉnh.
• cùng đối tượng phục vụ với kế hoạch tóm tắt.

Đặc điểm của kế hoạch tóm tắt là:

• có độ dài một trang mô tả các nội dung cốt lõi của bản kế hoạch
• giống kế hoạch hoàn chỉnh.
• là một nội dung của kế hoạch kinh doanh
• để “thử nghiệm” xem liệu các nhà đầu tư có quan tâm đến dự án của họ không

Đặc trưng của môi trường kinh doanh ở Việt Nam là

• Các yếu tố của kinh tế thị trường đang được hình thành
• Không phát triển kinh tế theo cơ chế kinh tế thị trường
• Các yếu tố của kinh tế thị trường chưa được hình thành
• Các yếu tố của kinh tế thị trường đã được hình thành

Đam mê kinh doanh sẽ giúp cho nghiệp chủ

• Biết dừng lại ngay khi gặp trở ngại
• Lạc quan trong kinh doanh
• Kiên trì và kiên định khi doanh nghiệp gặp khó khăn
• Né tránh các rủi ro

Đánh giá mạnh yếu bản thân được tiến hành khi

• Sau khi viết kế hoạch
• Khi chuẩn bị khởi sự
• Sau khi triển khai hoạt động kinh doanh
• Sau khi thành lập doanh nghiệp

Để chuẩn bị trở thành chủ doanh nghiệp, cần phải chuẩn bị những vấn đề sau, TRỪ:

• mua ô tô.
• kiến thức quản trị.
• kiến thức kinh doanh cần thiết.
• tố chất doanh nhân.

Để khởi sự kinh doanh KHÔNG cần thực hiện công việc nào sau đây?

• Triển khai hoạt động kinh doanh.
• Lên kế hoạch đi nghỉ cuối tuần.
• Chuẩn bị khởi sự.
• Hình thành ý tưởng kinh doanh.

Để nhận diện ra cơ hội kinh doanh chủ doanh nghiệp cần

• Không cần làm gì cả, ý tưởng sẽ tự đến
• Sử dụng kinh nghiệm quá khứ
• Tư duy theo lối mòn
• Không nên tìm kiếm cơ hội ở các ngành kinh doanh mình đã có quá nhiều kinh nghiệm, kiến thức

Để tìm kiếm sáng tạo ý tưởng kinh doanh, người chủ doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp sau:

• Phương pháp tư duy sáng tạo
• Phương pháp điều tra
• Phương pháp tìm kiếm số liệu sơ cấp
• Kết hợp phương pháp tìm kiếm số liệu sơ cấp và thứ cấp

Điều hành và phát triển doanh nghiệp đề cập đến việc:

• chuẩn bị tâm lý để trở thành chủ doanh nghiệp và sẵn sàng chấp nhận rủi ro trong kinh doanh.
• thực thi chiến lược phát triển và thiết lập các mối quan hệ hữu quan vững chắc.
• bố trí các nguồn lực và đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động.
• lựa chọn ý tưởng kinh doanh và lên kế hoạch kinh doanh cụ thể.

Doanh nghiệp đăng ký thành lập công ty cổ phần làm thủ tục đăng ký kinh doanh cần phải đi tới

• Ủy ban Nhân dân Quận nơi đăng ký hộ khẩu thường trú để đăng ký kinh doanh
• Ủy ban nhân dân phường nơi đăng ký hộ khẩu thường trú để đăng ký kinh doanh
• Phòng đăng ký kinh doanh ở Sở Kế hoạch Đầu tư để đăng ký kinh doanh
• Công an Quận nơi đăng ký hộ khẩu thường trú để đăng ký dấu công ty

Doanh nghiệp nên đặt giá theo phương thức nào nếu doanh nghiệp hoạt động trong ngành có cạnh tranh cao

• đặt giá thấp hơn giá thị trường.
• theo giá thành.
• theo giá cả thị trường.
• đặt giá cao hơn giá thị trường

Hình thức bản kế hoạch kinh doanh phải đáp ứng yêu cầu sau:

• phải có độ dài ít nhất 100 trang.
• không có lỗi chính tả và văn phạm.
• kết cấu cụ thể phải theo trật tự định sẵn.
• nên sử dụng nhiều thuật ngữ kỹ thuật chuyên môn để thể hiện hiểu biết sâu

Hội đồng quản trị là:

• đối tác chiến lược của công ty
• nhà cung cấp của công ty
• đại diện cho các nhà đầu tư giám sát hoạt động của công ty.
• đại diện cho đội ngũ những người lao động.

Kế hoạch phân phối nhằm chỉ ra:

• các nguồn cung cấp đầu vào của doanh nghiệp
• Lúc nào bán sản phẩm gì
• Các kênh phân phối cụ thể
• Phương thức sản xuất hàng hóa

Kế hoạch phân phối nhằm giải thích:

• cách thức bán sản phẩm/dịch vụ.
• cách thức trả lương cho nhân viên bán hàng.
• phương thức định giá sản phẩm.
• các hình thức để tăng cường quảng bá sản phẩm cho người tiêu dùng được biết

Kế hoạch phát triển doanh nghiệp nhằm chỉ ra:

• rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải trong quá trình thành lập.
• các biện pháp cần làm để đối phó với các đối thủ cạnh tranh
• những nhân tố cần có để doanh nghiệp phát triển trong tương lai.
• những công việc nào cần làm để đưa sản phẩm tới tay khách hàng

Kế hoạch sản phẩm/dịch vụ diễn giải:

• cách làm bạn giữ chân được khách hàng.
• lúc nào thì bán giá nào?
• cách thức doanh nghiệp sẽ quảng bá sản phẩm/ dịch vụ
• sự khác biệt giữa sản phẩm của bạn với các sản phẩm cạnh tranh.

Kế hoạch sản xuất được xây dựng dựa trên cơ sở nào?

• lập lịch trình sản xuất và kế hoạch đảm bảo vật tư
• Các điều kiện hỗ trợ cho sản xuất như thông gió, thoát nước
• kế hoạch công suất
• dự báo về nhu cầu sản phẩm dịch vụ và quy trình sản xuất

Kế hoạch sản xuất nhằm chỉ ra:

• cách thức sản xuất sản phẩm/dịch vụ.
• sự khác biệt sản phẩm của bạn với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
• khả năng phát triển doanh nghiệp trong tương lai.
• phương thức đưa sản phẩm/dịch vụ đến tay khách hàng.

Kế hoạch xúc tiến hỗn hợp nhằm chỉ ra:

• thị trường mục tiêu của doanh nghiệp
• cách định giá của doanh nghiệp
• hình thức khuyến mại và xúc tiến bán hàng.
• đặc điểm sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp

Kết cấu bản kế hoạch kinh doanh:

• có thể thay đổi cho phù hợp với đối tượng.
• phải tuân thủ cấu trúc định sẵn
• không thể thay đổi.
• giống nhau cho mọi đối tượng

Khi brainstorming để sáng tạo ý tưởng kinh doanh, cần phải tuân thủ các quy tắc sau

• Nên tiến hành chậm rãi theo trình tự định trước
• Cần trỉ chích để đảm bảo lựa chọn ý tưởng tốt nhất
• Không trỉ chích
• Một ý tưởng đưa ra cần được những người khác trong nhóm cân nhắc, đánh giá, phản hồi, nhận xét để đảm bảo lựa chọn ý tưởng tốt nhất

Khi đặt tên cho doanh nghiệp nên đặt:

• tên bằng Tiếng Anh.
• tên dễ nhớ, dễ đọc, dễ phát âm.
• tên giống tên cơ quan hành chính nhà nước cho dễ kinh doanh.
• tên giống tên công ty nổi tiếng.

Khi thiết lập cơ cấu bộ máy tổ chức thì doanh nghiệp cần phải xác định:

• thị trường mục tiêu.
• triết lý kinh doanh.
• quy mô nhà máy.
• nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của mỗi bộ phận, cá nhân và mối quan hệ phối hợp.

Khóa học phù hợp với nghiệp chủ khi chuẩn bị khởi sự kinh doanh là

• Học lái xe
• Học nấu ăn
• Học may vá
• Học quản trị kinh doanh

Khởi sự kinh doanh là

• Tự làm chủ và thuê người khác làm cho mình
• Không đi làm, ở nhà mẹ nuôi
• Đi làm thuê cho doanh nghiệp khác
• Không đi làm, ở nhà hưởng trợ cấp thất nghiệp

Khởi sự kinh doanh thực chất là:

• mong muốn trở thành người lãnh đạo.
• Trở thành lãnh đạo trong các cơ quan quản lý nhà nước
• tự mình tạo lập một công việc kinh doanh mới.
• phấn đấu trở thành giám đốc doanh nghiệp giỏi.

Khuynh hướng kinh tế bao gồm

• Khuynh hướng thay đổi văn hóa xã hội
• Khuynh hướng thay đổi công nghệ
• Khuynh hướng di dân
• Khuynh hướng phát triển của GNP

Kinh doanh là hoạt động có mục tiêu

• tối đa hóa doanh thu
• tối thiểu hóa chi phí
• tối đa hóa phúc lợi xã hội
• tối đa hóa lợi nhuận

Đáp án đúng là: tối đa hóa lợi nhuận 52. Kinh doanh phải trả lời câu hỏi

• Sản xuất cái gì
• Nghiệp chủ có già quá không
• Nghiệp chủ có mua ô tô cho doanh nghiệp mình không
• Nghiệp chủ sẽ ở đâu

Loại hình doanh nghiệp có ít nhất 3 chủ sở hữu

• Công ty cổ phần
• Không có loại hình nào như vậy
• Doanh nghiệp tư nhân
• Công ty Trách nhiệm Hữu hạn

Loại hình doanh nghiệp nào mà nhất thiết chủ sở hữu là người duy nhât và chịu trách nhiệm vô hạn với mọi khoản nợ của công ty?

• Công ty trách nhiệm hữu hạn.
• Công ty hợp danh.
• Công ty cổ phần.
• Doanh nghiệp tư nhân.

Loại hình tổ chức chịu sự điều chỉnh của Luật Doanh nghiệp ở nước ta hiện nay KHÔNG bao gồm:

• công ty hợp danh
• Hợp tác xã
• công ty trách nhiệm hữu hạn.
• hộ kinh doanh cá thể.

Lý do khiến mọi người khởi sự kinh doanh KHÔNG bao gồm:

• trở thành một người thành đạt, giàu có và được tôn trọng trong xã hội.
• muốn có công việc an nhàn, ít áp lực.
• muốn hiện thực hóa khát vọng được làm việc cho bản thân.
• coi sự nghiệp kinh doanh là đam mê cần chinh phục.

Ma trận đánh giá chi tiết ý tưởng là

• Ma trận định lượng
• Ma trận giúp phát hiện các cơ hội kinh doanh
• Ma trận giúp nhận biết khoảng trống thị trường
• Ma trận nhận biết các rủi ro có thể gặp phải

Ma trận đánh giá tính hợp pháp của ý tưởng nhằm

• Đánh giá ý tưởng có phù hợp quy định pháp luật không
• Đánh giá ý tưởng có độc đáo không
• Liệt kê các ý tưởng có lợi thế cạnh tranh
• Đánh giá ý tưởng có khả thi không

Ma trận đánh giá ý tưởng tốt xấu dùng để

• Đánh giá xem các ý tưởng có phù hợp với kỹ năng của chủ doanh nghiệp
• Liệt kê các ý tưởng kinh doanh
• Đánh giá ý tưởng
• Triển khai thực hiện ý tưởng

Mọi kế hoạch marketing KHÔNG bao gồm:

• Kế hoạch thưởng nhân viên
• Kế hoạch quảng cáo và khuếch trương
• Kế hoạch thị trường mục tiêu
• Kế hoạch giá cả, phân phối

Môi trường kinh doanh ở Việt Nam có đặc trưng

• Được thế giới công nhận là kinh tế thị trường
• Kinh doanh manh mún
• Đã hội nhập xong với kinh tế thế giới
• Nền kinh tế đóng, không có giao thương quốc tế

Một cơ hội kinh doanh có đặc trưng cơ bản

• Tính mạo hiểm
• Khả năng thâm nhập thị trường của sản phẩm dịch vụ
• Tính bền vững
• Tính chắc chắn

Một cơ hội kinh doanh có đặc trưng cơ bản TRỪ

• Duy trì sản phẩm dịch vụ
• Tính thời điểm
• Tính hấp dẫn
• Tính lâu dài

Một nghiệp chủ tiến hành khởi sự kinh doanh cơ bản vì muốn:

• thực hiện ý tưởng kinh doanh của riêng mình.
• lựa chọn một nghề nghiệp ổn định, an nhàn.
• Tạo ra một xã hội giàu có hơn
• sử dụng quyền lực kinh tế để tạo ra nhiều việc làm cho xã hội

Một người tiến hành khởi sự kinh doanh vì các mong muốn sau, TRỪ:

• có thu nhập nuôi gia đình.
• được tôn trọng trong xã hội.
• góp phần thay đổi môi trường kinh doanh.
• trở thành một người thành đạt, giàu có.

Một trong những kỹ năng soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh là:

• thuê tư vấn bên ngoài viết hộ nhằm đảm bảo bản kế hoạch được chuyên nghiệp nhất có thể.
• chia nhỏ quá trình xây dựng kế hoạch thành nhiều bước.
• cần soạn thảo theo cảm hứng để viết được thăng hoa
• phải mua phần mềm viết kế hoạch phục vụ cho công việc soạn thảo.

Một trong những thiếu sót thường gặp trong quá trình soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh là:

• mô tả chi tiết về kỹ năng, kinh nghiệm của đội ngũ đồng sáng lập.
• quá sa đà vào lĩnh vực chuyên môn của mình.
• cung cấp thông tin rõ ràng và súc tích trên tất cả các khía cạnh quan trọng.
• trình bày các nội dung vừa đủ nhằm duy trì sự quan tâm của người đọc.

Một ý tưởng kinh doanh độc đáo là ý tưởng có đặc điểm sau:

• Ý tưởng mà chủ doanh nghiệp có kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực đó
• Ý tưởng có tính khả thi
• Ý tưởng có thể gia nhập thành công vào thị trường
• Đã có sản phẩm tương tự trên thị trường nhưng không ai cung cấp sản phẩm theo cách doanh nghiệp làm

Mục đích chủ yếu nhất của soạn thảo kế hoạch kinh doanh là:

• huy động vốn đầu tư.
• thuyết phục các đối tượng hữu quan.
• trình bày cơ hội kinh doanh tiềm năng.
• thuyết phục khách hàng mua sản phẩm của doanh nghiệp.

Mục đích của người khởi sự kinh doanh KHÔNG bao gồm:

• làm giàu chính đáng.
• được ra quyết định mà không phụ thuộc vào những người khác.
• có cơ hội theo đuổi niềm đam mê kinh doanh.
• lựa chọn một nghề nghiệp ổn định.

Năng khiếu chỉ huy của nghiệp chủ thành công thể hiện ở khả năng trong việc

• Chấp nhận mạo hiểm rủi ro trong kinh doanh
• Khả năng thích ứng với sự biến đổi của xung quanh
• Đặt ra các mục tiêu dài hạn
• Có cách ứng xử của người thủ lĩnh

Nghề kinh doanh có các đặc trưng sau

• Là nghề cần có đam mê, trí tuệ, nghệ thuật và may mắn
• Là nghề cần có đam mê, nghệ thuật và may mắn
• Là nghề cần có đam mê, trí tuệ và may mắn
• Là nghề cần có nghệ thuật, trí tuệ và may mắn

Nghề kinh doanh có đặc trưng

• Nghề luôn gặp khó khăn
• Nghề cần may mắn
• Kinh doanh không phải nghề nên không có đặc trưng
• Nghề có rất nhiều tiền

Nghiệp chủ cần nghiên cứu nhận biết đặc điểm của môi trường kinh doanh để

• Góp phần thay đổi môi trường kinh doanh
• Có cách ứng xử cho phù hợp trong kinh doanh
• Kêu gọi vốn đầu tư từ các quỹ
• Góp công sức trong việc cải thiện môi trường kinh doanh

Nghiệp chủ khác doanh nhân ở chỗ

• Nghiệp chủ chính là doanh nhân- không có sự khác biệt
• Doanh nhân là chủ doanh nghiệp, nghiệp chủ là người điều hành doanh nghiệp
• Nghiệp chủ là người đi làm thuê cho doanh nhân
• Nghiệp chủ là chủ doanh nghiệp, doanh nhân là người điều hành doanh nghiệp

Nghiệp chủ thành công phải có tầm nhìn dài hạn sẽ giúp cho nghiệp chủ

• Có khả năng đương đầu với rủi ro
• Khả năng thích ứng với sự biến đổi của xung quanh
• Có nghị lực
• Xác định được chiến lược kinh doanh đúng đắn cho doanh nghiệp

Nghiệp chủ thành công thường có đặc tính sau

• Kiên trì bất chất sự thất bại
• Uống rượu giỏi
• Chân thật
• Lắt léo trong kinh doanh

Nghiệp chủ thành công thường có đặc trưng sau

• Đam mê kinh doanh
• Năng khiếu ngoại ngữ
• Trí tưởng tượng phong phú
• Khả năng sáng tác

Nghiệp chủ và doanh nhân giống nhau ở chỗ

• Cùng làm chủ doanh nghiệp
• Cùng làm nghề kinh doanh
• Cùng được thuê để điều hành doanh nghiệp
• Cùng làm các việc không có liên quan tới kinh doanh

Người khởi sự kinh doanh chính thức trở thành chủ doanh nghiệp khi:

• có đăng ký kinh doanh, con dấu và mã số thuế.
• hoàn thành hồ sơ chứng minh tài chính.
• quyết định được tên, ngành nghề kinh doanh, địa điểm và loại hình doanh nghiệp phù hợp.
• làm thủ tục đăng ký kinh doanh.

Nguyên nhân khiến cho việc lập kế hoạch kinh doanh bị thất bại là:

• sử dụng nguyên tắc nhằm hạn chế các yếu tố.
• đánh giá đúng các tiền đề quan trọng cho việc lập kế hoạch.
• đầu tư quá nhiều thời gian cho viết kế hoạch.
• quá tự tin vào kinh nghiệm bản thân.

Nhân tố đẩy có ảnh hưởng đến quyết định khởi sự kinh doanh là:

• tìm được đối tác có tiềm lực tài chính tốt.
• được đồng nghiệp có uy tín mời cộng tác.
• bị lãnh đạo doanh nghiệp sa thải.
• tìm được ý tưởng kinh doanh tốt.

Nhân tố kéo có ảnh hưởng đến quyết định khởi sự kinh doanh của cá nhân là:

• bất mãn với lãnh đạo mới của công ty.
• thiếu hứng thú với công việc hiện tại.
• bị điều động đảm nhiệm công việc mới không phù hợp với chuyên môn.
• phát hiện được cơ hội kinh doanh.

Những công việc chủ chốt cần phải quan tâm đầu tiên khi bắt đầu xây dựng doanh nghiệp KHÔNG bao gồm:

• lựa chọn địa điểm kinh doanh.
• lựa chọn hình thức pháp lý.
• xác định ngân hàng để mở LC
• đặt tên cho công ty.

Những nhân tố chính tác động đến việc lựa chọn địa điểm lý tưởng để kinh doanh KHÔNG bao gồm:

• vị trí ngân hàng công ty đang mở tài khoản.
• gần nơi tập trung nhiều khách hàng tiềm năng.
• các nhân tố kinh tế, chính trị, xã hội, luật pháp địa phương sở tại.
• tiện lợi để tiếp cận với các nguồn lực đầu vào.

Nội dung bản kế hoạch kinh doanh:

• cần có mức độ chi tiết như nhau cho mọi đối tượng.
• sử dụng các từ ngữ, thuật ngữ chuyên môn hợp lý.
• chỉ nên tập trung vào các phần chính.
• luôn theo một kết cấu cấu đã định sẵn.

Nội dung chủ yếu của bản kế hoạch kinh doanh gồm:

• thuyết phục các nhân viên tiềm năng.
• chỉnh sửa một số công việc phát hiện cần sửa ngay từ khâu chuẩn bị khởi sự.
• tập trung chỉ ra những cơ hội/thuận lợi mà doanh nghiệp có thể tiếp cận.
• luận chứng về quy mô và triển vọng của cơ hội kinh doanh trên thị trường.

Nội dung của bản kế hoạch kinh doanh bao gồm

• Kế hoạch sản phẩm/dịch vụ
• Kế hoạch bán hàng
• Kế hoạch tài chính
• Kế hoạch tóm tắt

Nội dung của đánh giá thị trường trong bản kế hoạch kinh doanh nhằm:

• xác định thị trường mục tiêu và phân tích đối thủ cạnh tranh.
• phân tích khách hàng và phân tích cạnh tranh.
• phân tích khách hàng, xác định thị trường mục tiêu và phân tích cạnh tranh.
• phân tích khách hàng và xác định thị trường mục tiêu.

Nội dung kế hoạch tài chính nhằm:

• Chỉ ra các nguồn cung cấp đầu vào của doanh nghiệp
• trình bày tình hình tài chính của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai trên các khía cạnh vốn, tài sản, dòng tiền, chi phí, doanh thu, lợi tức đầu tư.
• giới thiệu tổng quan về mô hình kinh doanh giúp người đọc hiểu về sự tăng trưởng doanh thu.
• trình bày khả năng phát triển sản xuất trong tương lai.

Nội dung nào sau đâu KHÔNG thuộc một số tư chất thường được đề cao của một doanh nhân thành đạt?

• Bền bỉ, kiên trì và quyết tâm theo đuổi đến cùng mục tiêu đã đề ra.
• Khả năng lập kế hoạch tương lai cho tổ chức.
• Có tầm nhìn xa trông rộng.
• Chản nản khi gặp thất bại.

Nội dung nào sau đâu KHÔNG thuộc một số tư chất thường được đề cao của một doanh nhân thành đạt?

• Sẵn sàng đón nhận cái mới, tư duy sáng tạo.
• Luôn đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu duy nhất của doanh nghiệp.
• Nhạy bén và không bỏ lỡ những cơ hội trong kinh doanh.
• Có tinh thần lạc quan vượt qua mọi khó khăn, thử thách trong kinh doanh.

Nội dung nào sau đâu KHÔNG thuộc một số tư chất thường được đề cao của một nghiệp chủ thành đạt?

• Có năng lực quan hệ xã hội tốt.
• Có tầm nhìn dài hạn.
• Có tính linh hoạt cao, sẵn sàng thích nghi và thay đổi cho phù hợp với hoàn cảnh.
• Luôn nghe theo ý kiến của các chuyên gia tư vấn trong các quyết định quan trọng.

Phân tích đối thủ cạnh tranh là phân tích:

• đặc tính của sản phẩm của các đối thủ trực tiếp/gián tiếp.
• tốc độ tăng trưởng ngành
• đặc điểm khách hàng
• mô tả công ty sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng như thế nào

Phân tích khách hàng nhằm giải thích:

• tốc độ tăng trưởng ngành
• hành vi mua hàng của khách hàng.
• mô tả công ty sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo cách như thế nào
• cách thức phân phối sản phẩm/dịch vụ.

Phân tích ngành kinh doanh là:

• mô tả cách thức doanh nghiệp sẽ cạnh tranh với các đối thủ khác như thế nào
• mô tả công ty sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng như thế nào
• mô tả thị trường mục tiêu của doanh nghiệp.
• mô tả cơ hội kinh doanh và bối cảnh cạnh tranh

Phần tóm tắt bản kế hoạch kinh doanh:

• Mô tả kỹ nhất về nhóm sáng lập, nguồn huy động vốn và sử dụng vốn
• Mô tả kỹ nhất về bối cảnh ngành, thị trường mục tiêu, lợi thế cạnh tranh và mô hình kinh doanh
• Được viết sau khi hoàn thành các phần viết khác của bản kế hoạch
• Mô tả kỹ nhất về cơ hội kinh doanh và ý tưởng kinh doanh xuyên suốt của doanh nghiệp

Phần tóm tắt của bản kế hoạch kinh doanh có đặc điểm:

• chính là kế hoạch tóm tắt.
• phải được đặt sau cùng trong bản kế hoạch kinh doanh.
• được viết đầu tiên trong bản kế hoạch.
• được viết sau cùng khi đã hoàn thành các phần khác của bản kế hoạch.

Phương pháp thảo luận nhóm tập trung để hình thành ý tưởng là phương pháp có đặc điểm sau

• Nhóm gồm 5- 10 người
• Nhóm gồm 15- 20 người
• Nhóm gồm 10- 15 người
• Nhóm gồm 1- 5 người

Quá trình sáng tạo có thể được thực hiện qua 5 bước, gồm

• Chuẩn bị, nhìn nhận vấn đề, đánh giá, xác định cơ hội kinh doanh và ươm mầm
• Chuẩn bị, ươm mầm, nhìn nhận vấn đề, đánh giá và xác định cơ hội kinh doanh
• Xác định cơ hội kinh doanh, chuẩn bị, ươm mầm, nhìn nhận vấn đề và đánh giá
• Chuẩn bị, đánh giá, ươm mầm, nhìn nhận vấn đề và xác định cơ hội kinh doanh

Quy trình khởi sự kinh doanh bắt đầu từ

• Viết kế hoạch kinh doanh
• Hình thành ý tưởng,
• Chuẩn bị khởi sự
• Triển khai hoạt động kinh doanh

Tạo lập doanh nghiệp KHÔNG bao gồm hoạt động nào sau đây?

• Chọn địa điểm kinh doanh.
• Chọn quy mô kinh doanh
• Chọn tên công ty.
• Chọn người kế tục sự nghiệp

Tên chính thức của công ty phải

• Lấy tên gần giống cơ quan quản lý nhà nước cho dễ kinh doanh
• Giống tên của công ty nổi tiếng cho mọi người dễ nhận biết
• Thể hiện hình thức pháp lý của công ty
• Được viết bằng tiếng Anh

Tên của công ty mới là

• Do chủ doanh nghiệp bốc thăm được ở cơ quan đăng ký kinh doanh
• Do chủ doanh nghiệp tự đặt nhưng không được vi phạm các quy định nhà nước
• Chủ doanh nghiệp muốn đặt thế nào cũng được vì đó là quyền tự do của chủ doanh nghiệp
• Do cơ quan chủ quản đặt cho

Tố chất 4 D của nghiệp chủ tiềm năng bao gồm

• Khát vọng, động lực, kỷ luật, quyết tâm
• Khát vọng, động lực, kỷ luật, đam mê
• Khát vọng, đam mê, kỷ luật, quyết tâm
• Đam mê, động lực, kỷ luật, quyết tâm

Trang bìa ngoài bản kế hoạch kinh doanh phải có các thông tin sau

• chỉ cần tên người và địa chỉ liên lạc.
• chỉ cần tên người và số điện thoại liên lạc.
• tên doanh nghiệp, tên người, địa chỉ và số điện thoại liên lạc.
• chỉ cần tên doanh nghiệp.

Triển khai hoạt động kinh doanh đề cập đến:

• lựa chọn cho mình một ý tưởng kinh doanh.
• chuẩn bị sẵn sàng về kiến thức, tâm lý để tự mình kinh doanh.
• chuẩn bị tố chất cần thiết của chủ doanh nghiệp.
• tiến hành các hoạt động cụ thể để đưa doanh nghiệp đi vào hoạt động.

Trong bản kế hoạch kinh doanh KHÔNG nên đưa vào nội dung nào?

• Đưa ra một số giới hạn về dự đoán cho tương lai dài hạn (trên 1 năm).
• Các tài liệu hỗ trợ chứng minh các thông tin trong bản kế hoạch là thật.
• Mô tả cụ thể về dịch vụ, sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp
• Thông tin về kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp của nhóm đồng sáng lập.

Trong quá trình soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh cần:

• theo đuổi đến cùng dù gặp bất kì khó khăn nào.
• không nên cho các thông tin vào kế hoạch vì sẽ lộ hết bí mật
• kết hợp các phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp.
• soạn thảo theo trình tự đã được định trước.

Trong quá trình soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh, người viết nên:

• không dùng dữ liệu thứ cấp.
• chép số liệu từ một bản kế hoạch khác trên mạng
• thu thập dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp.
• không dùng dữ liệu sơ cấp.

Trong quá trình soạn thảo kế hoạch kinh doanh, người viết KHÔNG nên:

• sử dụng nhiều thuật ngữ, từ ngữ chuyên môn để thể hiện trình độ.
• soát lỗi chính tả và văn phạm.
• đánh số thứ tự các đề mục rõ ràng.
• sử dụng biểu bảng, hình vẽ, ảnh, sơ đồ, đồ thị.

Trong quá trình tổ chức soạn thảo kế hoạch kinh doanh cần:

• phó mặc cho số phận.
• trau chuốt về ngôn từ
• soát kỹ lỗi chính tả và văn phong
• sử dụng nhiều thuật ngữ, từ ngữ chuyên môn để thể hiện trình độ

Trong quy trình thủ tục đăng ký kinh doanh KHÔNG bao gồm nội dung nào?

• Kê khai lý lịch của gia đình chủ doanh nghiệp.
• Kê khai hồ sơ đăng ký kinh doanh.
• Làm thủ tục khắc dấu công ty.
• Đăng ký mã số thuế.

Tự tin của nghiệp chủ thể hiện qua biểu hiện sau

• Có nghị lực, có sức làm việc lớn, hoạt bát và có sáng kiến
• Tính bền bỉ, kiên trì và kiên quyết
• Sự bình thản trước mọi biến cố có thể xảy ra
• Có ý thức suy tính tới lợi nhuận

Vấn đề nào mà chủ doanh nghiệp cần cân nhắc việc tăng cơ cấu vốn vay hay vốn chủ sở hữu?

• Số lượng lao động của công ty.
• Quyền kiểm soát công ty.
• Sản phẩm công ty đang kinh doanh.
• Ngành nghề kinh doanh của công ty.

Việc lập kế hoạch kinh doanh không thể có kết quả nếu:

• bỏ quá nhiều thời gian cho lập kế hoạch
• Thu thập quá nhiều thông tin
• xác định mục tiêu không rõ ràng.
• xác định cụ thể phạm vi của các kế hoạch.

Ý tưởng kinh doanh có khả năng thâm nhập thị trường là ý tưởng:

• Rào cản gia nhập thấp
• Đối thủ cạnh tranh không cho doanh nghiệp tiếp cận kênh phân phối
• Đối thủ cạnh tranh không cho doanh nghiệp tiếp cận khách hàng
• Rào cản gia nhập cao

Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng mà

• Không thể hiện thực hóa
• Tạo ra sản phẩm giống như các sản phẩm đối thủ cạnh tranh đang thu lợi nhuận lớn trên thị trường
• Gia nhập vào ngành có cung lớn hơn cầu
• Người chủ doanh nghiệp có kỹ năng và kiến thức để triển khai

Ý tưởng kinh doanh tốt phải đảm bảo yêu cầu sau TRỪ

• Tạo giá trị dịch vụ tốt hơn cho khách hàng
• Có tính khả thi
• Tạo lợi thế cạnh tranh
• Phải giống ý tưởng của các doanh nghiệp khác