Quản trị vận hành 2

Cho bảng thời gian thực hiện và hoàn thành các công việc A, B, C, D, E trên 1 máy:Áp dụng nguyên tắc SPT(Shortest processing time) , tính toán chỉ tiêu sau: [Hình ảnh] Thời gian trung bình để hoàn thành 1 công việc là

• 12 ngày
• 14 ngày
• 16 ngày
• 18 ngày

Giải thích: Tham khảo: Nội dung trong bài text chương 9: Điều độ sản xuất, mục 9.2 trang 9

CR < 1 có ý nghĩa gì

• Công việc hoàn thành trước thời hạn
• Công việc hoàn thành đúng thời hạn
• Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
• Tất cả các ý kiến trên

Giải thích: Vì: Chỉ số tới hạn Tham khảo: Nội dung trong bài text mục 9.2.1. Những nguyên tắc phân giao công việc cho một đối tượng, chương 9: Điều độ sản xuất trang 9

Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc,gồm:

• FCFS,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.
• FSFC,EDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.
• FCFS,EDD,PST,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.
• FCFS,FDD,SPT,LPT,tỷ lệ tới hạn trước làm trước.

Giải thích: Tham khảo: Nội dung trong bài text mục 9.2.1. Những nguyên tắc phân giao công việc cho một đối tượng, chương 9: Điều độ sản xuất trang 9

CR < 1 có ý nghĩa gì

• Công việc hoàn thành trước thời hạn
• Công việc hoàn thành đúng thời hạn
• Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
• Tất cả các ý kiến trên

Giải thích: Tham khảo: Nội dung trong bài text chương 9: Điều độ sản xuất, mục 9.2, trang 9

Khi xây dựng lịch trình sản xuất cần chú ý:

• Trình độ liên kết của doanh nghiệp
• Thứ tự các công việc
• Vị trí đặt doanh nghiệp
• Chu kỳ sống sản phẩm

Giải thích: Tham khảo: Nội dung trong bài text chương 9: Điều độ sản xuất, mục 9.1, trang 2

Thuật toán Hungary vận dụng trong điều độ cho bao nhiêu công việc

• 1
• 2
• 3
• Nhiều đối tượng

Có 5 công việc cần thực hiện tuần tự trên máy tiện và máy mài, thời gian tiến hành mỗi công việc trên từng máy cho ở bảng sau: [Hình ảnh] Tổng thời gian gia công ngắn nhất là bao nhiêu?

• 15 ngày
• 35 ngày
• 45 ngày
• 55 ngày

Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp đồng phụ) , được tính

• Nhu cầu - Mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu + Mức sản xuất trong giờ
• Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu
• Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu

Theo lịch công tác của xưởng đồ gỗ A thì hôm nay là ngày thứ 205, có bốn công việc phải gia công A, B, C, D với số ngày cần để gia công còn lại như sau: [Hình ảnh] Hãy xác định thứ tự ưu tiên thực hiện công việc dựa vào tính toán chỉ số tới hạn

• C-B-A-D
• B-D-A-C
• D-C-A-B
• A-C-B-D

CR = 1 có ý nghĩa gì

• Công việc hoàn thành trước thời hạn
• Công việc hoàn thành đúng thời hạn
• Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
• Tất cả các ý kiến trên

Để lập lịch trình sản xuất cần bảo đảm yếu tố đầu vào nào

• Dự trữ kế hoạch trong từng tuần
• Khối lượng (loạt) và thời điểm sẽ sản xuất
• Dự trữ sẵn sàng bán
• Dự trữ đầu kỳ

Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh

• Chiến lược hỗn hợp
• Dùng công nhân làm việc bán thời gian
• Hợp đồng phụ
• Đặt cọc trước

Hoạt động điều độ trong doanh nghiệp được thực hiện trong:

• Ngắn hạn
• Trung hạn
• Dài hạn
• Cả 3 đáp án trên

Trong quá trình lập lịch trình sản xuất, cần xác định yếu tố đầu ra nào

• Số liệu dự báo
• Đơn đặt hàng của khách hàng
• Dự trữ đầu kỳ
• Khối lượng (loạt) và thời điểm sẽ sản xuất

Điều kiện để chuyển bài toán Johnson 3 máy về 2 máy là:

• Thời gian gia công ngắn nhất trên máy 1 lớn hơn hoặc bằng thời gian gia công dài nhất của máy 2
• Thời gian gia công dài nhất trên máy 3 lớn hơn hoặc bằng thời gian gia công dài nhất của máy 2
• Thời gian gia công ngắn nhất trên máy 3 lớn hơn hoặc bằng thời gian gia công dài nhất của máy 1
• Không có phương án đúng

Có 4 công việc gia công trên 4 máy, thời gian thực hiện như sau: [Hình ảnh] Hãy bố trí công việc cho từng máy để có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất.

• A giao cho máy III, B cho máy IV, C cho máy II, D cho máy I
• A giao cho máy I, B cho máy III, C cho máy II, D cho máy IV
• A giao cho máy II, B cho máy I, C cho máy III, D cho máy IV
• A giao cho máy IV, B cho máy II, C cho máy I, D cho máy III

Nội dung của quá trình điều độ sản xuất

• Xây dựng lịch trình sản xuất
• Dự tính số lượng máy móc thiết bị
• .Điều phối phân giao công việc
• Tất cả ý kiến trên

« Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện chúng trên từng máy, tìm công việc có thời gian nhỏ nhất », đây là một trong các bước của nguyên tắc

• Johnson
• Pareto
• FCFS
• Mô hình EOQ

Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện chúng trên từng máy, tìm công việc có thời gian nhỏ nhất », đây là một trong các bước của nguyên tắc

• Johnson
• Pareto
• FCFS
• Mô hình EOQ

Mục đích của bài toán Hungary

• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Bước thứ 2 trong bài toán Hungary là

• Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)
• Chọn lời giải của bài toán
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên cột trừ cho số nhỏ nhất đó.

Có 4 công nhân phải hoàn thành 4 công việc. Tất cả người công nhân đều có thể làm được các công việc trên tuy nhiên thời gian hao phí của mỗi công nhân cho từng công việc là khác nhau (đơn vị: ngày) [Hình ảnh] Tính tổng thời gian hoàn thành các công việc ngắn nhất là bao nhiêu?

• 190
• 200
• 210
• 220

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành trước thời hạn

• 0.6
• 0.8
• 1.5
• 0.5

Nguyên tắc SPT ((Shortest processing time) có nghĩa:

• Công việc nào đặt hàng trước làm trước
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.

Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 28 phải bàn giao. Tính CRi

• 1
• 2
• 0.5
• 1.5

Nguyên tắc SPT có nghĩa:

• Công việc nào đặt hàng trước làm trước.
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước.
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.

CR > 1 có ý nghĩa gì

• Công việc hoàn thành trước thời hạn
• Công việc hoàn thành đúng thời hạn
• Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
• Tất cả các ý kiến trên

Trong hệ thống sản xuất gián đoạn, khi xây dựng lịch trình sản xuất, cần chú ý tới các vấn đề như

• Hoạt động bảo dưỡng và sửa chữa
• Những vấn đề ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
• Phân bổ công việc giữa các nơi làm việc
• Tất cả các phương án sau

Bước thứ 2 trong bài toán Hungary là

• Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)
• Chọn lời giải của bài toán
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên cột trừ cho số nhỏ nhất đó

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc không kịp hoàn thành đúng thời hạn

• 0.8
• 1
• 1.2
• 1.4

Mục đích của bài toán Hungary :

• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Quá trình điều độ sản xuất bao gồm các nội dung sau

• Xây dựng lịch trình sản xuất
• Dự tính số lượng máy móc thiết bị, nguyên liệu và lao động cần thiết để hoàn thành khối lượng sản phẩm hoặc các công việc đã đưa ra
• Sắp xếp thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc
• Cả 3 phương án trên

Chỉ số tới hạn được sử dụng để:

• Kiểm tra tiến độ các công việc
• Kiểm tra tính hợp lý thứ tự các công việc đã sắp xếp
• Kiểm tra thời gian thực hiện còn lại của các công việc
• Tất cả các phương án trên

Có 4 công nhân phải hoàn thành 4 công việc. Tất cả người công nhân đều có thể làm được các công việc trên tuy nhiên thời gian hao phí của mỗi công nhân cho từng công việc là khác nhau (đơn vị: ngày) [Hình ảnh] Hỏi người công nhân A là công việc nào theo phương án tổng thời gian thực hiện là ngắn nhất?

• CV I
• CV II
• CV III
• CV IV

Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 26 phải bàn giao. Tính Cri

• 1
• 2
• 0.5
• 1.5

Có 4 công nhân phải hoàn thành 4 công việc. Tất cả người công nhân đều có thể làm được các công việc trên tuy nhiên thời gian hao phí của mỗi công nhân cho từng công việc là khác nhau (đơn vị: ngày) [Hình ảnh] Hỏi người công nhân D là công việc nào theo phương án tổng thời gian thực hiện là ngắn ngất?

• CV I
• CV II
• CV III
• CV IV C

Nguyên tắc đến trước làm trước được sử dụng để phân giao cho:

• Phân giao cho 1 đối tượng
• Phân giao cho 2 đối tượng
• Phân giao cho nhiều đối tượng
• Cả A&B

Thay đổi nhân lực theo mức cầu là

• Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong gia đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai.
• Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật.
• Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá.
• Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc

Điều độ sản xuất mang tính:

• Chiến lược
• Chiến thuật
• Tác nghiệp
• Cả A&B

Dòng thời gian được hiểu như thế nào?

• Khoảng thời gian từ khi công việc được đưa vào phân xưởng cho đến khi hoàn thành
• Tổng thời gian cần thiết để hoàn thành tất cả các công việc
• Trung bình các dòng thời gian của mỗi công việc
• Không có phương án đúng

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành đúng thời hạn

• 0.8
• 1
• 1.5
• 1.9

Hoạch định tổng hợp theo phương pháp trực quan

• Nhanh
• Tốn nhiều công sức
• Tính chính xác cao
• Mang tính khách quan cao

Khi nào cần tăng cường làm thêm giờ

• Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ
• Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ

• Ảnh hưởng sức khỏe người lao động
• Khó kiểm soát về chất lượng
• Chịu sự biến động cao về lao động
• Tăng chi phí về vốn, gây ứ đọng vốn

Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

• Tạo sức ép đối với người lao động
• Chi phí trả lương ngoài giờ
• Ảnh hưởng sức khỏe người lao động
• Chi phí dự trữ cao

Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào

• Nhu cầu cao
• Nhu cầu thấp
• Nhu cầu trung bình
• Nhu cầu rất cao

Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn

• Tác động đến nhu cầu
• Đặt cọc trước
• Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
• Hợp đồng phụ

Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch. Chọn câu trả lời sai

• Kế hoạch ngắn hạn thướng từ 6 tháng trở xuống.
• Kế hoạch trung hạn thường từ 6 tháng tới 1 năm
• Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm.
• Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên.

Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng

• Trong khu vực sản xuất
• Trong lĩnh vực dịch vụ
• Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng
• Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao

Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động

• Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 kế hoạch sản xuất khả thi
• Là chiến lược kết hợp các giải pháp với nhau
• Là chiến lược mô tả tỉ mỉ kế hoạch
• Là chiến lược khó xảy ra

Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

• Tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
• Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
• Giảm thiểu lượng dự trữ
• Tất cả các ý trên

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết E

• 500
• 400
• 300
• 200

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F. Đâu là nhu cầu phụ thuộc

• Sản phẩm A
• Chi tiết B
• Chi tiết F
• Cả ý B và C

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của B

• Sản phẩm A
• Chi tiết C
• Chi tiết D
• Chi tiết F

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết F

• 500
• 400
• 300
• 200

Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược

• Thay đổi nhân lực theo mức cầu.
• Dùng công nhân làm việc bán thời gian
• Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
• Thay đổi mức tồn kho

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ là

• Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ
• Dễ thực hiện
• Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của DN
• Không phải trả tiền bảo hiểm lao động

Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn

• Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng.
• Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm.
• Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
• Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau

Những nhu cầu được tạo ra từ các nhu cầu độc lập, nó được tính toán từ quá trình phân tích sản phẩm thành các bộ phận, chi tiết và nguyên vật liệu được gọi là

• Nhu cầu độc lập
• Nhu cầu phụ thuộc
• Nhu cầu thứ phát
• Nhu cầu song song

Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

• Giảm thiểu lượng dự trữ
• Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
• Là cơ sở để đưa ra chiến lược cho doanh nghiệp
• Cả ý A và B

Trong mô hình EOQ, chi phí đặt hàng được tính theo công thức:

• D/Q*S
• D*Q*S
• Q/D*S
• Q/S*D

Trong mô hình POQ, đại lượng TC được tính là:

• TC = H*(Q/2)*[(p-d)/p] + D/Q*S
• TC = H*Q/2 + D/Q*S
• TC = H*Q/2 + D/S*Q
• TC = H*Q + D/S

Trong mô hình POQ, đại lượng p được hiểu là:

• Mức sản xuất (mức cung ứng) hàng ngày
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Tổng chi phí dự trữ
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Trong mô hình EOQ, đại lượng d được hiểu là:

• Tỷ lệ chi phí dự trữ trong giá mua 1 sản phẩm
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Tổng chi phí dự trữ
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Công thức nào đúng về ROP. [Hình ảnh]

• A
• B
• C
• D
•  
•  
•  

Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng?

• 100 tấm.
• 200 tấm.
• 300 tấm.
• 400 tấm.

Chi phí lưu kho được tính như sau:

• Ctt = 2.H/Q
• Ctt = Q.H/2
• Ctt = 2.H.Q
• Ctt = 2.Q/H

Trong kỹ thuật phân tích ABC, về mặt số lượng mặt hàng nhóm A chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng số hàng dự trữ:

• 80%
• 55%
• 65%
• 15%

[Hình ảnh] [Hình ảnh]

• A
• B
• C
• D

Trong quản trị dự trữ, chi phí lưu kho là:

• Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị. Chi phí này có thể được hưởng giảm giá nếu mua cùng một lúc với số lượng lớn
• Là chi phí phát triển sản phẩm mới
• Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động dự trữ.
• Là chi phí do thiếu hàng gây nên

Trong phân tích ABC, mặt hàng loại C là

• Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng nhỏ
• Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng cao
• Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng cao
• Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng nhỏ

Khấu trừ theo số lượng là:

• Giảm giá hàng hóa khi mua hàng
• Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng lớn
• Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng trung bình
• Giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng đó với số lượng lớn

Chi phí đặt hàng được tính như sau:

• Cdh = D.S/Q
• Cdh = D.Q/S
• Cdh = S.Q/D
• Cdh = D/S.Q

Công thức đúng về số lượng đơn hàng mong muốn: [Hình ảnh]

• A
• B
• C
• D

Tổng nhu cầu của doanh nghiệp trong 1 năm là 1200 sản phẩm, S = 50$/ 1 lần, H = 10$, đơn hàng được thực hiện làm nhiều lần với p = 6 sản phầm/ ngày. Một năm làm việc 240 ngày. Hãy tính lượng đặt hàng tối ưu:

• 218
• 268
• 318
• 368

Nhu cầu về máy khoan điện của một cửa hàng kinh doanh là 1.000 cái/năm. Chi phí đặt hàng là 100$/đơn hàng và chi phí lưu kho bằng 40% giá mua. Nếu đặt hàng ít hơn 120 cái thì giá của một cái khoan điện là 78$; nếu đặt hàng từ 120 cái trở lên, giá sẽ giảm xuống chỉ còn 50$/cái. Tính TC của hàng dự trữ tại mức giá 50$

• 52,033$
• 72,033$
• 96,033$
• 99,033$

Chi phí mua hàng là:

• Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị. Chi phí này có thể được hưởng giảm giá nếu mua cùng một lúc với số lượng lớn
• Là chi phí phát triển sản phẩm mới
• Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động dự trữ.
• Là chi phí do thiếu hàng gây nên

Trong quản trị dự trữ, chi phí thiếu hàng là:

• Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị. Chi phí này có thể được hưởng giảm giá nếu mua cùng một lúc với số lượng lớn
• Là toàn bộ các chi phí có liên quan đến việc thiết lập các đơn hàng. Nó bao gồm các chi phí tìm nguồn hàng, chi phí chuẩn bị, chi phí vận chuyển, chi phí giao nhận hàng, kiểm tra sai sót, nhập kho, các chi phí hành chính khác...
• Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động dự trữ.
• Là chi phí tổn thất do không đủ hàng hóa gây nên.

Trong mô hình EOQ, đại lượng TC được tính là:

• TC = H*Q/2 + D/Q*S
• TC = H*Q + D/Q*S
• TC = H*Q/2 + D/S*Q
• TC = H*Q + D/S

Trong mô hình EOQ, chi phí lưu kho trong năm được tính theo công thức:

• H*Q/2
• H*Q*2
• H/(Q*2)
• (H/Q)*2

Để đo lường sự tin cậy của toàn bộ hệ thống mà mỗi bộ phận cấu thành có độ tin cậy riêng biệt, khác nhau, thì ta có thể dùng công thức sau đây :

• Rs = R1 * R2 * R3…* Rn
• Rs = R1 + R2 + R3…+ Rn
• Rs = (R1 + R2 + R3…+ Rn) * n
• Rs = (R1 + R2 + R3…+ Rn) / n

Cho R1 = 0,9 ; R2 = 0,85 ; R3 = 0,95. Hãy tính Rs. Cho biết sản phẩm này gồm 3 bộ phận hợp thành lắp liên tiếp

• 0,686
• 0,726
• 0,586
• 0,926 B

Trong phương pháp bảo trì bằng việc cải thiện từng bộ phận hợp thành, thuật ngữ "thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng" được ký hiệu là

• MTBF
• TBF
• MFTB
• FTB

Trong hoạt động bảo trì, FR là gì

• Tỷ lệ lợi nhuận
• Tỷ lệ doanh thu
• Tỷ lệ hư hỏng
• Tỷ lệ chi phí

Thuật ngữ thường dùng nhất trong phân tích sự tin cậy là "thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng" (Mean Time Between Failure MTBF), được tính theo công thức

• MTBF = n * FR(n)
• MTBF = 1 – FR(n)
• MTBF = 1/ FR(n)
• MTBF = n/ FR(n)

Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa:

• Có thể dự trữ được
• Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
• Khách hàng không tham gia vào quá trình sản xuất
• Lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên vật liệu

Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa:

• Sản phẩm hữu hình
• Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
• Khách hàng không tham gia vào quá trình sản xuất
• Hầu hết không thể lưu kho

Hình thức của bảo trì bao gồm

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì dự phòng
• Bảo trì hiệu chỉnh
• Cả B và C

Hình thức của bảo trì bao gồm:

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì mạng lưới
• Bảo trì hiệu chỉnh
• Bảo trì hình thái

Hình thức của bảo trì bao gồm

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì mạng lưới
• Bảo trì dự phòng
• Bảo trì hình thái

Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ

• Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ
• Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:

• Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng.
• Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm.
• Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
• Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau.

Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ

• Không kiểm soát được chất lượng, thời gian
• Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất
• Giảm lợi nhuận
• Có thể mất công việc đã đặt người ngoài làm

Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động

• Tốn thêm chi phí trả lương ngoài giờ;
• Sản xuất không ổn định ;
• Năng suất lao động có thể bị giảm
• Tất cả các ý kiến trên

Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào

• Nhu cầu cao
• Nhu cầu thấp
• Nhu cầu trung bình
• Nhu cầu rất thấp

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành trước thời hạn

• 0.6
• 0.8
• 1.5
• 0.5

Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ

• Khó kiểm soát về chất lượng
• Giảm giá trị vô hình của sản phẩm
• Tăng chi phí làm thêm giờ
• Khó điều độ vì thường xuyên thay đổi sản phẩm

Nhu cầu sản phẩm từng ngày, được tính bằng

• Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng
• Nhu cầu trong tháng x Số ngày sản xuất trong tháng
• Số ngày sản xuất trong tháng / Nhu cầu trong tháng
• Số ngày sản xuất trong tháng x Nhu cầu trong tháng

Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

• Nhu cầu không chắc chắn
• Biến động lao động cao
• Không kiểm soát được chất lượng và thời gian
• Tốn chi phí làm thêm giờ

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc không kịp hoàn thành đúng thời hạn

• 0.8
• 1
• 1.2
• 1.4

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của C

• Sản phẩm A
• Chi tiết E
• Chi tiết G
• Cả ý B và C

Một chiếc loa A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Đâu là nhu cầu độc lập

• Sản phẩm A
• Chi tiết B
• Chi tiết C
• Chi tiết D

Nhu cầu về những sản phẩm cuối cùng hoặc các chi tiết, bộ phận khách hàng đặt được gọi là:

• Nhu cầu độc lập
• Nhu cầu phụ thuộc
• Nhu cầu thứ phát
• Nhu cầu song song

Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

• Giảm thiểu lượng dự trữ
• Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
• Là cơ sở để đưa ra chiến lược cho doanh nghiệp
• Cả ý A và B

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết E

• 500
• 400
• 300
• 200

Nhân tố nào là nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp

• Khả năng làm thêm giờ
• Dự báo nhu cầu
• Khả năng sản xuất
• Tất cả các ý kiến trên

Đâu không phải là nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động

• Ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động
• Chi phí trả lương ngoài giờ
• Chi phí đào tạo nhân viên mới
• Năng suất lao động có thể bị giảm

Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng

• Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu
• Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu
• Mức sản xuất trong giờ

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F. Đâu là nhu cầu phụ thuộc

• Sản phẩm A
• Chi tiết B
• Chi tiết F
• Cả ý B và C

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết F

• 500
• 400
• 300
• 200

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là

• Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu.

Có 4 công nhân phải hoàn thành 4 công việc. Tất cả người công nhân đều có thể làm được các công việc trên tuy nhiên thời gian hao phí của mỗi công nhân cho từng công việc là khác nhau (đơn vị: ngày) Hỏi người công nhân C là công việc nào theo phương án tổng thời gian thực hiện là ngắn ngất?

• CV I
• CV II
• CV III
• CV IV A

Trong những công việc sau, công việc nào nằm trong kế hoạch dài hạn

• Nghiên cứu và phát triển.
• Phân tích kế hoạch tác nghiệp.
• Đặt hàng.
• Kế hoạch bán hàng.

Điều độ sản xuất thuộc chức năng quản trị nào?

• Tài chính
• Tổ chức
• Chiến lược
• Kiểm tra

Mục tiêu của nguyên tắc Johnson

• Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất
• Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là lớn nhất
• Theo dõi chặt chẽ sự tiến triển của các công việc
• Điều chỉnh thứ tự ưu tiên để thay đổi theo yêu cầu của các công việc

Hình thức của bảo trì bao gồm

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì mạng lưới
• Bảo trì dự phòng
• Bảo trì hình thái

Quá trình điều độ sản xuất bao gồm các nội dung sau

• Xây dựng lịch trình sản xuất
• Dự tính số lượng máy móc thiết bị, nguyên liệu và lao động cần thiết để hoàn thành khối lượng sản phẩm hoặc các công việc đã đưa ra
• Sắp xếp thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc
• Cả 3 phương án trên

Trong mô hình EOQ, đại lượng TC được hiểu là:

• Tỷ lệ chi phí dự trữ trong giá mua 1 sản phẩm
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Tổng chi phí dự trữ
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa:

• Sản phẩm hữu hình
• Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
• Khách hàng không tham gia vào quá trình sản xuất
• Hầu hết không thể lưu kho

Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc LPT (Longest processing time) là:

• Công việc nào đặt hàng trước làm truớc
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của B

• Sản phẩm A
• Chi tiết C
• Chi tiết D
• Chi tiết F

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành trước thời hạn

• 0.6
• 0.8
• 1.5
• 0.5

Trong quá trình lập lịch trình sản xuất, cần xác định yếu tố đầu ra nào

• Số liệu dự báo
• Đơn đặt hàng của khách hàng
• Dự trữ đầu kỳ
• Khối lượng (loạt) và thời điểm sẽ sản xuất

Có 4 công nhân phải hoàn thành 4 công việc. Tất cả người công nhân đều có thể làm được các công việc trên tuy nhiên thời gian hao phí của mỗi công nhân cho từng công việc là khác nhau (đơn vị: ngày) Hỏi người công nhân D là công việc nào theo phương án tổng thời gian thực hiện là ngắn ngất?

• CV I
• CV II
• CV III
• CV IV C

Nguyên tắc FCFS có nghĩa:

• Công việc nào đặt hàng trước làm trước
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Hình thức của bảo trì bao gồm

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì dự phòng
• Bảo trì hiệu chỉnh
• Cả B và C

Điều độ sản xuất là

• Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm
• Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất
• Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp
• Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng

Trong quản trị dự trữ, chi phí thiếu hàng là:

• Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị. Chi phí này có thể được hưởng giảm giá nếu mua cùng một lúc với số lượng lớn
• Là toàn bộ các chi phí có liên quan đến việc thiết lập các đơn hàng. Nó bao gồm các chi phí tìm nguồn hàng, chi phí chuẩn bị, chi phí vận chuyển, chi phí giao nhận hàng, kiểm tra sai sót, nhập kho, các chi phí hành chính khác...
• Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động dự trữ.
• Là chi phí tổn thất do không đủ hàng hóa gây nên.

Chi phí lưu kho và Sản lượng 1 đơn hàng có quan hệ:

• Tỷ lệ thuận
• Tỷ lệ nghịch
• Cả thuận cả nghịch
• Không có ánh hưởng

Chi phí nào sau đây không phải là chi phí dự trữ?

• Chi phí lưu kho
• phí đặt hàng
• Chi phí vận hành thiết bị
• Chi phí mua hàng

Nhân tố nào sau đây tác động mạnh mẽ nhất chi phối công tác điều độ sản xuất

• Nhu cầu thị trường
• Cách thức bố trí sản xuất và dây chuyền công nghệ trong phân xưởng
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Cả 3 đáp án trên

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc không kịp hoàn thành đúng thời hạn

• 0.8
• 1
• 1.2
• 1.4

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết E

• 500
• 400
• 300
• 200

Mục tiêu hầu hết của các mô hình dự trữ đều nhằm

• Làm cho lượng hàng tồn kho đạt mức cao nhất
• Tối thiểu hóa tổng chi phí dự trữ
• Hàng tồn kho luôn giao động ở mức trung bình
• Làm cho chi phí đặt hàng thấp nhất

Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

• Giảm thiểu lượng dự trữ
• Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
• Là cơ sở để đưa ra chiến lược cho doanh nghiệp
• Cả ý A và B

Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ

• Không kiểm soát được chất lượng, thời gian
• Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất
• Giảm lợi nhuận
• Có thể mất công việc đã đặt người ngoài làm

Trong hoạt động bảo trì, FR là gì

• Tỷ lệ lợi nhuận
• Tỷ lệ doanh thu
• Tỷ lệ hư hỏng
• Tỷ lệ chi phí

Trong kỹ thuật phân tích ABC, về mặt số lượng mặt hàng nhóm B chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng số hàng dự trữ:

• 80%
• 30%
• 5%
• 10%

Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 26 phải bàn giao. Tính Cri

• 1
• 2
• 0.5
• 1.5

Nếu tăng thêm lượng tồn kho an toàn thì điểm đặt hàng sẽ là:

• ROP = L/d + dự trữ an toàn
• ROP = L x d + dự trữ an toàn
• ROP = L/d – dự trữ an toàn
• ROP = L x d – dự trữ an toàn

Khoảng thời gian đối với kế hoạch ngắn hạn là

• 1 năm
• 2 năm
• 1 tháng
• 9 tháng

Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ

• Khó kiểm soát về chất lượng
• Giảm giá trị vô hình của sản phẩm
• Tăng chi phí làm thêm giờ
• Khó điều độ vì thường xuyên thay đổi sản phẩm

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành trước thời hạn

• 0.6
• 0.8
• 1.5
• 0.5

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ là

• Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ
• Dễ thực hiện
• Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của DN
• Không phải trả tiền bảo hiểm lao động

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành đúng thời hạn

• 0.8
• 1
• 1.5
• 1.9

Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược

• Thay đổi nhân lực theo mức cầu.
• Dùng công nhân làm việc bán thời gian
• Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
• Thay đổi mức tồn kho

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc không kịp hoàn thành đúng thời hạn

• 0.8
• 1
• 1.2
• 1.4

Khi nào cần tăng cường làm thêm giờ

• Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ
• Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

Các nguyên tắc phân giao cho 1 đối tượng

• Đến trước làm trước
• Thời hạn hoàn thành sớm nhất
• Thời gian thực hiện ngắn nhất
• Tất cả ý kiến trên

Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn

• Tác động đến nhu cầu
• Đặt cọc trước
• Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
• Hợp đồng phụ

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của C

• Sản phẩm A
• Chi tiết E
• Chi tiết G
• Cả ý B và C

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F. Đâu là nhu cầu phụ thuộc

• Sản phẩm A
• Chi tiết B
• Chi tiết F
• Cả ý B và C

Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

• Giảm thiểu lượng dự trữ
• Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
• Là cơ sở để đưa ra chiến lược cho doanh nghiệp
• Cả ý A và B

Những nhu cầu được tạo ra từ các nhu cầu độc lập, nó được tính toán từ quá trình phân tích sản phẩm thành các bộ phận, chi tiết và nguyên vật liệu được gọi là

• Nhu cầu độc lập
• Nhu cầu phụ thuộc
• Nhu cầu thứ phát
• Nhu cầu song song

Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

• Tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
• Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
• Giảm thiểu lượng dự trữ
• Tất cả các ý trên

Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ

• Ràng buộc về công suất
• Ràng buộc về tài chính
• Khả năng sản suất hiện tại
• Tất cả ý kiến trên

Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn

• Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng.
• Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm.
• Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
• Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau

Chiến lược sản xuất ngoài giờ có Lượng sản xuất ngoài giờ bằng

• Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu
• Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu
• Mức sản xuất trong giờ

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của B

• Sản phẩm A
• Chi tiết C
• Chi tiết D
• Chi tiết F

Nhu cầu về những sản phẩm cuối cùng hoặc các chi tiết, bộ phận khách hàng đặt được gọi là:

• Nhu cầu độc lập
• Nhu cầu phụ thuộc
• Nhu cầu thứ phát
• Nhu cầu song song

Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng

• Trong khu vực sản xuất
• Trong lĩnh vực dịch vụ
• Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng
• Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao

Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động

• Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập 1 kế hoạch sản xuất khả thi
• Là chiến lược kết hợp các giải pháp với nhau
• Là chiến lược mô tả tỉ mỉ kế hoạch
• Là chiến lược khó xảy ra

Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ

• Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ
• Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

• Tăng chi phí đào tạo
• Tăng chi phí làm thêm giờ
• Tăng chi phí về vốn, gây ứ đọng vốn
• Tăng chi phí trả lương ngoài giờ

Nhược điểm của chiến lược thay đổi mức dự trữ

• Ảnh hưởng sức khỏe người lao động
• Khó kiểm soát về chất lượng
• Chịu sự biến động cao về lao động
• Tăng chi phí về vốn, gây ứ đọng vốn

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là

• Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu.

Nhu cầu sản phẩm từng ngày, được tính bằng

• Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng
• Nhu cầu trong tháng x Số ngày sản xuất trong tháng
• Số ngày sản xuất trong tháng / Nhu cầu trong tháng
• Số ngày sản xuất trong tháng x Nhu cầu trong tháng

Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:

• Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng.
• Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm.
• Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể.
• Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau.

Chọn câu trả lời đúng

• Dự báo dài hạn gồm : phân công việc và đặt hàng.
• Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp.
• Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng , kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp.
• Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài.

Đâu không phải là nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động

• Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn
• Kế hoạch ngắn hạn và trung hạn
• Kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
• Kế hoạch trung hạn và dài hạn

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết E

• 500
• 400
• 300
• 200

Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

• Tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh
• Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
• Giảm thiểu lượng dự trữ
• Tất cả các ý trên

Nhu cầu về những sản phẩm cuối cùng hoặc các chi tiết, bộ phận khách hàng đặt được gọi là:

• Nhu cầu độc lập
• Nhu cầu phụ thuộc
• Nhu cầu thứ phát
• Nhu cầu song song

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ 3 chi tiết E và 2 chi tiết F. Để sản xuất 50 sản phẩm A cần bao nhiêu chi tiết F

• 500
• 400
• 300
• 200

Những nhu cầu được tạo ra từ các nhu cầu độc lập, nó được tính toán từ quá trình phân tích sản phẩm thành các bộ phận, chi tiết và nguyên vật liệu được gọi là

• Nhu cầu độc lập
• Nhu cầu phụ thuộc
• Nhu cầu thứ phát
• Nhu cầu song song

Đâu không phải là nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động

• Ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động
• Chi phí trả lương ngoài giờ
• Chi phí đào tạo nhân viên mới
• Năng suất lao động có thể bị giảm

Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào

• Nhu cầu cao
• Nhu cầu thấp
• Nhu cầu trung bình
• Nhu cầu rất cao

Khoảng thời gian đối với kế hoạch trung hạn là

• 1 năm
• 2 năm
• 1 tháng
• 2 tháng

Một sản phầm A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Chi tiết B được cấu tạo từ chi tiết E và F, chi tiết C được cấu tạo từ E và G. Đâu là nhu cầu phụ thuộc của B

• Sản phẩm A
• Chi tiết C
• Chi tiết D
• Chi tiết F

Một chiếc loa A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Đâu là nhu cầu độc lập

• Sản phẩm A
• Chi tiết B
• Chi tiết C
• Chi tiết D

Có 4 công nhân phải hoàn thành 4 công việc. Tất cả người công nhân đều có thể làm được các công việc trên tuy nhiên thời gian hao phí của mỗi công nhân cho từng công việc là khác nhau (đơn vị: ngày) Hỏi người công nhân C là công việc nào theo phương án tổng thời gian thực hiện là ngắn ngất?

• CV I
• CV II
• CV III
• CV IV A

Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc EDD là:

• Công việc nào đặt hàng trước làm truớc
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện chúng trên từng máy, tìm công việc có thời gian nhỏ nhất », đây là một trong các bước của nguyên tắc

• Johnson
• Pareto
• FCFS
• Mô hình EOQ

« Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện chúng trên từng máy, tìm công việc có thời gian nhỏ nhất », đây là một trong các bước của nguyên tắc

• Johnson
• Pareto
• FCFS
• Mô hình EOQ

Điều độ sản xuất mang tính:

• Chiến lược
• Chiến thuật
• Tác nghiệp
• Cả A&B

Bước thứ 2 trong bài toán Hungary là

• Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)
• Chọn lời giải của bài toán
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên cột trừ cho số nhỏ nhất đó

Nguyên tắc LPT có nghĩa:

• Công việc nào đặt hàng trước làm trước
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước.
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.

Hoạt động điều độ trong doanh nghiệp được thực hiện trong:

• Ngắn hạn
• Trung hạn
• Dài hạn
• Cả 3 đáp án trên

Điều độ sản xuất là

• Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm
• Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất
• Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp
• Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng

Mục đích của bài toán Hungary

• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng lợi nhuận thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là nhỏ nhất
• Phân công công việc cho các máy để có tổng chi phí thực hiện hoặc thời gian hoàn thành là lớn nhất

Mục tiêu của nguyên tắc Johnson

• Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất
• Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là lớn nhất
• Theo dõi chặt chẽ sự tiến triển của các công việc
• Điều chỉnh thứ tự ưu tiên để thay đổi theo yêu cầu của các công việc

Có 4 công nhân phải hoàn thành 4 công việc. Tất cả người công nhân đều có thể làm được các công việc trên tuy nhiên thời gian hao phí của mỗi công nhân cho từng công việc là khác nhau (đơn vị: ngày) Tính tổng thời gian hoàn thành các công việc ngắn nhất là bao nhiêu?

• 190
• 200
• 210
• 220

Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc LPT (Longest processing time) là:

• Công việc nào đặt hàng trước làm truớc
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Hôm nay là ngày 22, công việc A cần 4 ngày đã hoàn thành và đến ngày 26 phải bàn giao. Tính Cri

• 1
• 2
• 0.5
• 1.5

CR > 1 có ý nghĩa gì

• Công việc hoàn thành trước thời hạn
• Công việc hoàn thành đúng thời hạn
• Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
• Tất cả các ý kiến trên

Nguyên tắc đến trước làm trước được sử dụng để phân giao cho:

• Phân giao cho 1 đối tượng
• Phân giao cho 2 đối tượng
• Phân giao cho nhiều đối tượng
• Cả A&B

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành trước thời hạn

• 0.6
• 0.8
• 1.5
• 0.5

Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp đồng phụ) , được tính

• Nhu cầu - Mức sản xuất trong giờ
• Nhu cầu + Mức sản xuất trong giờ
• Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu
• Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu

Điều kiện áp dụng thuật toán Johnson trên 2 máy là:

• Tất cả các công việc thực hiện trên máy 1 rồi sang máy 2 và không quay lại
• Tất cả các công việc thực hiện trên máy 1 rồi sang máy 2
• Tất cả các công việc thực hiện trên máy 1
• Tất cả các công việc thực hiện trên máy 2

Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh

• Chiến lược hỗn hợp
• Dùng công nhân làm việc bán thời gian
• Hợp đồng phụ
• Đặt cọc trước

Chi phí đặt hàng được xác định là:

• Hiệu giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
• Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
• Tổng giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.
• Thương giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng.

Trong phân tích ABC, mặt hàng loại A là

• Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng nhỏ
• Có tỷ lệ giá trị cao, tỷ lệ mặt hàng cao
• Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng cao
• Có tỷ lệ giá trị nhỏ, tỷ lệ mặt hàng nhỏ

Nhu cầu về máy khoan điện của một cửa hàng kinh doanh là 1.000 cái/năm. Chi phí đặt hàng là 100$/đơn hàng và chi phí lưu kho bằng 40% giá mua. Nếu đặt hàng ít hơn 120 cái thì giá của một cái khoan điện là 78$; nếu đặt hàng từ 120 cái trở lên, giá sẽ giảm xuống chỉ còn 50$/cái. Tính Q* tại mức giá 78$

• 50
• 60
• 70
• 80

Tổng nhu cầu của doanh nghiệp trong 1 năm là 1200 sản phẩm, S = 50$/ 1 lần, H = 10$, đơn hàng được thực hiện làm nhiều lần với p = 6 sản phầm/ ngày. Một năm làm việc 240 ngày. Hãy tính lượng đặt hàng tối ưu:

• 218
• 268
• 318
• 368

Trong mô hình EOQ, số lượng đơn hàng mong muốn trong năm được tính theo công thức:

• D/Q*
• H/Q*
• Q*/2
• Q*/D

ROP là gì ?

• Mô hình sản lượng đơn đặt hàng kinh tế cơ bản
• Điểm đặt hàng lại
• Mô hình khấu trừ theo số lượng
• Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng

Trong mô hình khấu trừ theo số lượng DQM, bước 2 cần phải thực hiện để tìm ra Q* là:

• Xác định mức sản lượng tối ưu ở từng mức giá khấu trừ
• Điều chỉnh sản lượng những đơn hàng không đủ điều kiện lên mức sản lượng phù hợp
• Tính tổng chi phí hàng dự trữ theo mức sản lượng đã điều chỉnh
• Chọn Q* có tổng chi phí của hàng dự trữ thấp nhất

Nhu cầu về máy khoan điện của một cửa hàng kinh doanh là 1.000 cái/năm. Chi phí đặt hàng là 100$/đơn hàng và chi phí lưu kho bằng 40% giá mua. Nếu đặt hàng ít hơn 120 cái thì giá của một cái khoan điện là 78$; nếu đặt hàng từ 120 cái trở lên, giá sẽ giảm xuống chỉ còn 50$/cái. Tính TC của hàng dự trữ tại mức giá 78$

• 80,498$
• 81,498S
• 91,498$
• 101,498$

Nếu tăng thêm lượng tồn kho an toàn thì điểm đặt hàng sẽ là:

• ROP = L/d + dự trữ an toàn
• ROP = L x d + dự trữ an toàn
• ROP = L/d – dự trữ an toàn
• ROP = L x d – dự trữ an toàn

Trong mô hình EOQ, đại lượng H được hiểu là:

• Mức sản xuất (mức cung ứng) hàng ngày
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Tổng chi phí dự trữ
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Trong kỹ thuật phân tích ABC, tổng giá trị hàng của nhóm C chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng dự trữ:

• 80%
• 65%
• 10%
• 45%

Chi phí đặt hàng và Sản lượng 1 đơn hàng có quan hệ:

• Tỷ lệ thuận
• Tỷ lệ nghịch
• Cả thuận cả nghịch
• Không có ánh hưởng

Mục tiêu hầu hết của các mô hình dự trữ đều nhằm

• Làm cho lượng hàng tồn kho đạt mức cao nhất
• Tối thiểu hóa tổng chi phí dự trữ
• Hàng tồn kho luôn giao động ở mức trung bình
• Làm cho chi phí đặt hàng thấp nhất

Nhu cầu về máy khoan điện của một cửa hàng kinh doanh là 1.000 cái/năm. Chi phí đặt hàng là 100$/đơn hàng và chi phí lưu kho bằng 40% giá mua. Nếu đặt hàng ít hơn 120 cái thì giá của một cái khoan điện là 78$; nếu đặt hàng từ 120 cái trở lên, giá sẽ giảm xuống chỉ còn 50$/cái. Tính TC của hàng dự trữ tại mức giá 50$

• 52,033$
• 72,033$
• 96,033$
• 99,033$

Trong mô hình EOQ, chi phí đặt hàng được tính theo công thức:

• D/Q*S
• D*Q*S
• Q/D*S
• Q/S*D

Trong kỹ thuật phân tích ABC, tổng giá trị hàng của nhóm B chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng dự trữ:

• 80%
• 25%
• 5%
• 70%

Đâu không phải là vai trò của hàng dự trữ

• Đảm bảo sự gắn bó, liên kết chặt chẽ giữa các khâu, các giai đoạn của quá trình sản xuất
• Đảm bảo kịp thời nhu cầu của khách hàng, trong bất kỳ thời điểm nào
• Phòng ngừa những yếu tố rủi ro trong sản xuất và cung ứng (những lúc máy hỏng hoặc nguyên liệu cung cấp chưa kịp thời
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa.

Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến:

• EOQ.
• POQ.
• ROP.
• QDM.

Công thức nào đúng về ROP.

• A
• B
• C
• D
•  
•  
•  

Trong mô hình EOQ, đại lượng I được hiểu là

• Tỷ lệ chi phí dự trữ trong giá mua 1 sản phẩm
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Tổng chi phí dự trữ
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Hình thức của bảo trì bao gồm:

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì mạng lưới
• Bảo trì hiệu chỉnh
• Bảo trì hình thái

Trong hoạt động bảo trì, FR là gì

• Tỷ lệ lợi nhuận
• Tỷ lệ doanh thu
• Tỷ lệ hư hỏng
• Tỷ lệ chi phí

Để đo lường sự tin cậy của toàn bộ hệ thống mà mỗi bộ phận cấu thành có độ tin cậy riêng biệt, khác nhau, thì ta có thể dùng công thức sau đây :

• Rs = R1 * R2 * R3…* Rn
• Rs = R1 + R2 + R3…+ Rn
• Rs = (R1 + R2 + R3…+ Rn) * n
• Rs = (R1 + R2 + R3…+ Rn) / n

Cho R1 = 0,9 ; R2 = 0,85 ; R3 = 0,95. Hãy tính Rs. Cho biết sản phẩm này gồm 3 bộ phận hợp thành lắp liên tiếp

• 0,686
• 0,726
• 0,586
• 0,926 B

Thuật ngữ thường dùng nhất trong phân tích sự tin cậy là "thời gian trung bình giữa hai lần hư hỏng" (Mean Time Between Failure MTBF), được tính theo công thức

• MTBF = n * FR(n)
• MTBF = 1 – FR(n)
• MTBF = 1/ FR(n)
• MTBF = n/ FR(n)

Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa:

• Sản phẩm hữu hình
• Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
• Khách hàng không tham gia vào quá trình sản xuất
• Hầu hết không thể lưu kho

Đâu không phải là đặc trưng của sản xuất hàng hóa:

• Có thể dự trữ được
• Tiêu chuẩn chất lượng mang tính khách quan
• Khách hàng không tham gia vào quá trình sản xuất
• Lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp gần vùng nguyên vật liệu

Hình thức của bảo trì bao gồm

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì dự phòng
• Bảo trì hiệu chỉnh
• Cả B và C

Một bộ phận có độ tin cậy bằng 0,90 và chúng ta đặt thêm một bộ phận nữa cũng có độ tin cậy bằng 0,90 để dự phòng. Lúc đó độ tin cậy của hệ thống sẽ là

• 0.95
• 0.99
• 0.96
• 0.98

Hình thức của bảo trì bao gồm

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì mạng lưới
• Bảo trì dự phòng
• Bảo trì hình thái

Có 4 công nhân phải hoàn thành 4 công việc. Tất cả người công nhân đều có thể làm được các công việc trên tuy nhiên thời gian hao phí của mỗi công nhân cho từng công việc là khác nhau (đơn vị: ngày) Thứ tự phân giao công việc theo phương án tổng thời gian thực hiện là ngắn ngất là:

• A_II; B_I; C_IV; D_III
• A_III; B_I; C_IV; D_II
• A_IV; B_I; C_II; D_III
• A_I; B_II; C_IV; D_III

Nội dung của quá trình điều độ sản xuất

• Xây dựng lịch trình sản xuất
• Dự tính số lượng máy móc thiết bị
• Điều phối phân giao công việc
• Tất cả ý kiến trên

Theo lịch công tác của xưởng đồ gỗ A thì hôm nay là ngày thứ 205, có bốn công việc phải gia công A, B, C, D với số ngày cần để gia công còn lại như sau: Hãy xác định thứ tự ưu tiên thực hiện công việc dựa vào tính toán chỉ số tới hạn

• C-B-A-D
• B-D-A-C
• D-C-A-B
• A-C-B-D

Ưu điểm của chiến lược “ sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

• Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực
• Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định
• Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa
• Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

Bước thứ 2 trong bài toán Hungary là

• Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)
• Chọn lời giải của bài toán
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên cột trừ cho số nhỏ nhất đó.

Khi xây dựng lịch trình sản xuất cần chú ý:

• Trình độ liên kết của doanh nghiệp
• Thứ tự các công việc
• Vị trí đặt doanh nghiệp
• Chu kỳ sống sản phẩm

Bước thứ 1 trong bài toán Hungary là:

• Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)
• Chọn lời giải của bài toán
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó.
• Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó

Có 5 công việc cần thực hiện tuần tự trên máy tiện và máy mài, thời gian tiến hành mỗi công việc trên từng máy cho ở bảng sau: Tổng thời gian gia công ngắn nhất là bao nhiêu?

• 15 ngày
• 35 ngày
• 45 ngày
• 55 ngày

Nguyên tắc SPT có nghĩa:

• Công việc nào đặt hàng trước làm trước.
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước.
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước.
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.

Nội dung của quá trình điều độ sản xuất

• Xây dựng lịch trình sản xuất
• Dự tính số lượng máy móc thiết bị
• .Điều phối phân giao công việc
• Tất cả ý kiến trên

Cho bảng thời gian thực hiện và hoàn thành các công việc A, B, C, D, E trên 1 máy:Áp dụng nguyên tắc SPT(Shortest processing time) , tính toán chỉ tiêu sau: Thời gian trung bình để hoàn thành 1 công việc là

• 12 ngày
• 14 ngày
• 16 ngày
• 18 ngày

Các nguyên tắc phân giao cho 1 đối tượng

• Đến trước làm trước
• Thời hạn hoàn thành sớm nhất
• Thời gian thực hiện ngắn nhất
• Tất cả ý kiến trên

CR > 1 có ý nghĩa gì

• Công việc hoàn thành trước thời hạn
• Công việc hoàn thành đúng thời hạn
• Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
• Tất cả các ý kiến trên

Nguyên tắc FCFS có nghĩa:

• Công việc nào đặt hàng trước làm trước
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

CR = 1 có ý nghĩa gì

• Công việc hoàn thành trước thời hạn
• Công việc hoàn thành đúng thời hạn
• Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
• Tất cả các ý kiến trên

Để điều hành hệ thống sản xuất hàng loạt, khối lượng lớn một cách có hiệu quả, cần phân tích đánh giá thận trọng các yếu tố sau

• Độ lớn của loạt sản xuất
• Thời gian thực hiện từng công việc
• Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ
• Tất cả các phương án trên

Thuật toán Hungary vận dụng trong điều độ cho bao nhiêu công việc

• 1
• 2
• 3
• Nhiều đối tượng

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc hoàn thành đúng thời hạn

• 0.8
• 1
• 1.5
• 1.9

Trong quá trình lập lịch trình sản xuất, cần xác định yếu tố đầu ra nào

• Số liệu dự báo
• Đơn đặt hàng của khách hàng
• Dự trữ đầu kỳ
• Khối lượng (loạt) và thời điểm sẽ sản xuất

Dựa theo chỉ tiêu CRi, đâu là công việc không kịp hoàn thành đúng thời hạn

• 0.8
• 1
• 1.2
• 1.4

Trong mô hình EOQ, chi phí đặt hàng có mối quan hệ như thế nào với sản lượng một đơn hàng…

• Tỷ lệ thuận
• Tỷ lệ nghịch
• Ngang nhau
• Không ảnh hưởng

Xí nghiệp Lan Anh có nhu cầu về vải là 1000 cây/ năm. Số lượng mua hàng tối ưu là 100 cây/ 1 đơn hàng. Biết trong năm xí nghiệp làm việc với thời gian là 40 tuần. Xác định khoảng cách thời gian giữa hai đơn hàng ?

• T = 25
• T = 4
• T = 2,8
• T\
• 28

Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng?

• 100 tấm.
• 200 tấm.
• 300 tấm.
• 400 tấm.

Trong mô hình EOQ, nhu cầu trung bình 1 ngày “d” được tính theo công thức:

• D/N
• D*N
• D + N
• D - N

Chi phí nào sau đây không phải là chi phí dự trữ?

• Chi phí lưu kho
• phí đặt hàng
• Chi phí vận hành thiết bị
• Chi phí mua hàng

Trong kỹ thuật phân tích ABC, về mặt số lượng mặt hàng nhóm A chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng số hàng dự trữ:

• 80%
• 55%
• 65%
• 15%

Trong mô hình POQ, đại lượng p được hiểu là:

• Mức sản xuất (mức cung ứng) hàng ngày
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Tổng chi phí dự trữ
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Trong mô hình EOQ, đại lượng d được hiểu là:

• Tỷ lệ chi phí dự trữ trong giá mua 1 sản phẩm
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Tổng chi phí dự trữ
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Trong quản trị dự trữ, chi phí thiếu hàng là:

• Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị. Chi phí này có thể được hưởng giảm giá nếu mua cùng một lúc với số lượng lớn
• Là toàn bộ các chi phí có liên quan đến việc thiết lập các đơn hàng. Nó bao gồm các chi phí tìm nguồn hàng, chi phí chuẩn bị, chi phí vận chuyển, chi phí giao nhận hàng, kiểm tra sai sót, nhập kho, các chi phí hành chính khác...
• Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động dự trữ.
• Là chi phí tổn thất do không đủ hàng hóa gây nên.

Trong mô hình EOQ, chi phí lưu kho có mối quan hệ như thế nào với sản lượng một đơn hàng

• Tỷ lệ thuận
• Tỷ lệ nghịch
• Ngang nhau
• Không ảnh hưởng

Chi phí mua hàng là:

• Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị. Chi phí này có thể được hưởng giảm giá nếu mua cùng một lúc với số lượng lớn
• Là chi phí phát triển sản phẩm mới
• Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động dự trữ.
• Là chi phí do thiếu hàng gây nên

Trong quản trị dự trữ, chi phí lưu kho là:

• Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị. Chi phí này có thể được hưởng giảm giá nếu mua cùng một lúc với số lượng lớn
• Là chi phí phát triển sản phẩm mới
• Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động dự trữ.
• Là chi phí do thiếu hàng gây nên

Kỹ thuật phân tích ABC được đề xuất dựa vào nguyên tắc:

• Nguyên tắc Poreto
• Nguyên tắc Perato
• Nguyên tắc Porato
• Nguyên tắc Pareto

Trong mô hình EOQ, đại lượng TC được hiểu là:

• Tỷ lệ chi phí dự trữ trong giá mua 1 sản phẩm
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Tổng chi phí dự trữ
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Kỹ thuật phân tích ABC phân tổng số loại hàng tồn kho của nhóm C chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng tồn kho:

• 80%
• 25%
• 5%
• 20%

Khấu trừ theo số lượng là:

• Giảm giá hàng hóa khi mua hàng
• Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng lớn
• Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng trung bình
• Giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng đó với số lượng lớn

Công thức đúng về số lượng đơn hàng mong muốn:

• A
• B
• C
• D

Trong kỹ thuật phân tích ABC, tổng giá trị hàng của nhóm A chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng dự trữ:

• 80%
• 25%
• 5%
• 20%

Trong mô hình POQ, đại lượng S được hiểu là:

• Mức sản xuất (mức cung ứng) hàng ngày
• Nhu cầu sử dụng hàng ngày
• Chi phí đặt hàng trong 1 lần
• Chi phí dự trữ cho 1 đơn vị trong 1 năm

Ưu điểm của dự trữ

• Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng
• Phòng ngừa rủi ro
• Khai thác lợi thế do sản xuất quy mô lớn
• Tất cả ý kiến trên

Một chiếc loa A gồm 2 chi tiết B, 5 chi tiết C, và 3 chi tiết D. Đâu là nhu cầu độc lập

• Sản phẩm A
• Chi tiết B
• Chi tiết C
• Chi tiết D

Mục tiêu của nguyên tắc Johnson

• Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là nhỏ nhất
• Phải làm sao cho tổng thời gian thực hiện các công việc là lớn nhất
• Theo dõi chặt chẽ sự tiến triển của các công việc
• Điều chỉnh thứ tự ưu tiên để thay đổi theo yêu cầu của các công việc

Thuật toán Hungary vận dụng trong điều độ cho bao nhiêu công việc

• 1
• 2
• 3
• Nhiều đối tượng

Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là

• Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực
• Tận dụng thời tiết
• Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm
• Tận dụng được nguồn nhân lực mới

Trong quản trị dự trữ, chi phí đặt hàng là:

• Là chi phí phát triển sản phẩm mới
• Là toàn bộ các chi phí có liên quan đến việc thiết lập các đơn hàng. Nó bao gồm các chi phí tìm nguồn hàng, chi phí chuẩn bị, chi phí vận chuyển, chi phí giao nhận hàng, kiểm tra sai sót, nhập kho, các chi phí hành chính khác...
• Là những chi phí phát sinh trong thực hiện hoạt động dự trữ.
• Là chi phí do thiếu hàng gây nên

Trong hệ thống sản xuất gián đoạn, khi xây dựng lịch trình sản xuất, cần chú ý tới các vấn đề như

• Hoạt động bảo dưỡng và sửa chữa
• Những vấn đề ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
• Phân bổ công việc giữa các nơi làm việc
• Tất cả các phương án sau

Nhu cầu về những sản phẩm cuối cùng hoặc các chi tiết, bộ phận khách hàng đặt được gọi là:

• Nhu cầu độc lập
• Nhu cầu phụ thuộc
• Nhu cầu thứ phát
• Nhu cầu song song

Trong những công việc sau, công việc nào nằm trong kế hoạch dài hạn

• Nghiên cứu và phát triển.
• Phân tích kế hoạch tác nghiệp.
• Đặt hàng.
• Kế hoạch bán hàng.

Vai trò của Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

• Giảm thiểu lượng dự trữ
• Đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu đúng thời điểm
• Là cơ sở để đưa ra chiến lược cho doanh nghiệp
• Cả ý A và B

Thay đổi nhân lực theo mức cầu là

• Nhà quản trị có thể tăng mức tồn kho trong gia đoạn có nhu cầu thấp giành để tăng mức cung cấp khi có nhu cầu cao ở các giai đoạn tới trong tương lai.
• Thường sử dụng công nhân làm bán thời gian để bổ sung cho nguồn lao động không cần kỹ thuật.
• Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá.
• Bằng cách thuê thêm hay sa thải công nhân cho thích hợp với mức độ sản xuất từng một lúc

Hình thức của bảo trì bao gồm

• Bảo trì đơn thuần
• Bảo trì mạng lưới
• Bảo trì dự phòng
• Bảo trì hình thái

Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

• Nhu cầu không chắc chắn
• Biến động lao động cao
• Không kiểm soát được chất lượng và thời gian
• Tốn chi phí làm thêm giờ

Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chổ trước lên cao hơn

• Tác động đến nhu cầu
• Đặt cọc trước
• Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
• Hợp đồng phụ

Kỹ thuật phân tích ABC phân tổng số loại hàng tồn kho của nhóm C chiếm khoảng bao nhiêu phần trăm tồng giá trị hàng tồn kho:

• 80%
• 25%
• 5%
• 20%

Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến:

• EOQ.
• POQ.
• ROP.
• QDM.

Có 5 công việc cần thực hiện tuần tự trên máy tiện và máy mài, thời gian tiến hành mỗi công việc trên từng máy cho ở bảng sau: Tổng thời gian gia công ngắn nhất là bao nhiêu?

• 15 ngày
• 35 ngày
• 45 ngày
• 55 ngày

CR = 1 có ý nghĩa gì

• Công việc hoàn thành trước thời hạn
• Công việc hoàn thành đúng thời hạn
• Công việc hoàn thành không đúng thời hạn
• Tất cả các ý kiến trên

Thuật toán Hungary vận dụng trong điều độ cho bao nhiêu công việc

• 1
• 2
• 3
• Nhiều đối tượng

Chỉ số tới hạn được sử dụng để:

• Kiểm tra tiến độ các công việc
• Kiểm tra tính hợp lý thứ tự các công việc đã sắp xếp
• Kiểm tra thời gian thực hiện còn lại của các công việc
• Tất cả các phương án trên

Đâu không phải là vai trò của hàng dự trữ

• Đảm bảo sự gắn bó, liên kết chặt chẽ giữa các khâu, các giai đoạn của quá trình sản xuất
• Đảm bảo kịp thời nhu cầu của khách hàng, trong bất kỳ thời điểm nào
• Phòng ngừa những yếu tố rủi ro trong sản xuất và cung ứng (những lúc máy hỏng hoặc nguyên liệu cung cấp chưa kịp thời
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa.

Nhu cầu về máy khoan điện của một cửa hàng kinh doanh là 1.000 cái/năm. Chi phí đặt hàng là 100$/đơn hàng và chi phí lưu kho bằng 40% giá mua. Nếu đặt hàng ít hơn 120 cái thì giá của một cái khoan điện là 78$; nếu đặt hàng từ 120 cái trở lên, giá sẽ giảm xuống chỉ còn 50$/cái. Tính Q* tại mức giá 50$

• 70
• 80
• 90
• 100

Các nguyên tắc phân giao cho 1 đối tượng

• Đến trước làm trước
• Thời hạn hoàn thành sớm nhất
• Thời gian thực hiện ngắn nhất
• Tất cả ý kiến trên

Lịch trình sản xuất hay còn được gọi là

• Chương trình sản xuất ngắn hạn
• Chương trình sản xuất trung hạn
• Chương trình sản xuất dài hạn
• Cả ba đáp án trên

Nguyên tắc sắp xếp thứ tự công việc EDD (Earliest Due Date) là:

• Công việc nào đặt hàng trước làm truớc
• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước
• Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước
• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Công thức của chiến lược thay đổi mức tồn kho là

• Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng.
• Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu.

Nhược điểm của chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

• Tăng chi phí đào tạo
• Tăng chi phí làm thêm giờ
• Tăng chi phí về vốn, gây ứ đọng vốn
• Tăng chi phí trả lương ngoài giờ

Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch. Chọn câu trả lời sai

• Kế hoạch ngắn hạn thướng từ 6 tháng trở xuống.
• Kế hoạch trung hạn thường từ 6 tháng tới 1 năm
• Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm.
• Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên.

Chiến lược nào thường tốn chi phí cao và tạo dịp cho khách hàng của mình tiếp xúc với đối thủ cạnh tranh

• Chiến lược hỗn hợp
• Dùng công nhân làm việc bán thời gian
• Hợp đồng phụ
• Đặt cọc trước

Trong mô hình khấu trừ theo số lượng DQM, bước 4 cần phải thực hiện để tìm ra Q* là:

• Xác định mức sản lượng tối ưu ở từng mức giá khấu trừ
• Điều chỉnh sản lượng những đơn hàng không đủ điều kiện lên mức sản lượng phù hợp
• Tính tổng chi phí hàng dự trữ theo mức sản lượng đã điều chỉnh
• Chọn Q* có tổng chi phí của hàng dự trữ thấp nhất